По истечении очередного цикла группа собирается для обсуждения достигнутых целей в рамках совместной работы. Они анализируют, какой процент намеченных действий завершен. Подобный подход позволяет команде прочувствовать собственную скорость и ставить реальные сроки для реализации следующих задач.
После демонстрации результатов всех участников начинается анализ полученного материала, во время которого следуют следующим принципам:
1. Планирование – полезный процесс. Но следовать написанной программе, не учитывая меняющихся обстоятельств, глупо.
2. Необходимо постоянно контролировать ход работы и адаптироваться к новым условиям.
3. Меняться и не опираться на устаревшие правила планирования, надзора и распоряжений.
4. Как можно быстрее выявлять и устранять ошибки.