Цитаты из книги «Мотивация к работе. Теория Херцберга» Ольги Владимировны Кныш📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.
Если мы воспринимаем дополнительные усилия сотрудников как обязанность, никак не отмечая и не поощряя их, то не удивляйтесь тому, что энтузиазм рано или поздно (а скорее всего, рано) иссякнет.
30 January 2022

Поделиться

С практической точки зрения важно обратить внимание на выводы о том, что неудовлетворенность работников вызывает не столько уровень заработной платы, сколько несправедливое распределение вознаграждений и неправильная политика компании. А позитивный мотивационный эффект, связанный с повышением заработной платы, имеет непродолжительный характер.
22 January 2020

Поделиться

Вывод: обогащение содержания работы станет сильным мотиватором, если новые задачи и функции связаны для сотрудника с профессиональным развитием и карьерным ростом, обеспечены необходимыми ресурсами, а достижения и успехи отмечаются и поощряются начальством. При этом точки зрения руководителя и подчиненного на то, что является интересным и способствующим росту, могут не совпадать.
1 October 2023

Поделиться

Обогащение труда не следует путать с простым увеличением объема работы или расширением должностных обязанностей. Более правильным было бы понимать его как изменение функций, открывающее возможности для роста сотрудника. С точки зрения Херцберга, к таким изменениям относятся: новые, более сложные задачи ослабление контроля повышение уровня личной ответственности предоставление дополнительных полномочий, большей свободы в способах достижения поставленных задач поощрение достижений.
1 October 2023

Поделиться

Первая группа факторов – мотиваторы, или факторы роста. Они связаны непосредственно с самой работой и формируют позитивное к ней отношение. К ним относятся: достижения признание содержание работы ответственность / полномочия карьерный рост. Вторая группа факторов – факторы гигиены, влияющие на негативное отношение к работе: политика компании стиль руководства заработная плата отношения с руководителем условия работы отношения с коллегами и подчиненными статус личная жизнь стабильность.
1 October 2023

Поделиться

Херцберг попытался найти ответ на вопрос: чего хочет человек от своей работы?
23 November 2022

Поделиться

Как показывают полученные нами данные, признание, достижение, интересная работа, ответственность и продвижение по службе становятся источником позитивного отношения к работе. Их отсутствие гораздо реже приводит к формированию неудовлетворенности»
7 June 2022

Поделиться

• негативные эмоции связаны не столько с абсолютным уровнем заработной платы, сколько с несправедливым распределением вознаграждения и неправильной политикой компании в этом вопросе; • а повышение заработной платы дает лишь непродолжительный позитивный мотивационный эффект.
5 January 2021

Поделиться

роста мотивации и производительности
10 September 2020

Поделиться

В том случае, когда уровень профессиональной подготовки и уровень мотивации сотрудников является высоким: «умею и хочу работать», то свобода от излишнего контроля, делегирование полномочий не только оправданы, но и абсолютно необходимы для дальнейшего ро
10 September 2020

Поделиться

Бесплатно

4.09 
(92 оценки)
Читать книгу: «Мотивация к работе. Теория Херцберга»

Установите приложение, чтобы читать эту книгу бесплатно