«Мотивация к работе. Теория Херцберга» читать бесплатно онлайн книгу 📙 автора Ольги Владимировны Кныш в электронной библиотеке MyBook
  1. Главная
  2. Кадровый менеджмент
  3. ⭐️Ольга Кныш
  4. 📚«Мотивация к работе. Теория Херцберга»
Мотивация к работе. Теория Херцберга

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Бесплатно

4.09 
(92 оценки)

Мотивация к работе. Теория Херцберга

19 печатных страниц

Время чтения ≈ 1ч

2019 год

16+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации - читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.

читайте онлайн полную версию книги «Мотивация к работе. Теория Херцберга» автора Ольга Кныш на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Мотивация к работе. Теория Херцберга» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
25 March 2019
Объем: 
34326
Год издания: 
2019
Дата поступления: 
25 July 2020
Время на чтение: 
1 ч.

n1k...@yandex.ru

Оценил книгу

Книга содержит полезную информацию.
11 June 2022

Поделиться

Фатима Кайпназарова

Оценил книгу

бесплатная книга интернетсиз окуга болады екен оте керемет маган унади
27 October 2022

Поделиться

Вывод: обогащение содержания работы станет сильным мотиватором, если новые задачи и функции связаны для сотрудника с профессиональным развитием и карьерным ростом, обеспечены необходимыми ресурсами, а достижения и успехи отмечаются и поощряются начальством. При этом точки зрения руководителя и подчиненного на то, что является интересным и способствующим росту, могут не совпадать.
1 October 2023

Поделиться

Обогащение труда не следует путать с простым увеличением объема работы или расширением должностных обязанностей. Более правильным было бы понимать его как изменение функций, открывающее возможности для роста сотрудника. С точки зрения Херцберга, к таким изменениям относятся: новые, более сложные задачи ослабление контроля повышение уровня личной ответственности предоставление дополнительных полномочий, большей свободы в способах достижения поставленных задач поощрение достижений.
1 October 2023

Поделиться

Первая группа факторов – мотиваторы, или факторы роста. Они связаны непосредственно с самой работой и формируют позитивное к ней отношение. К ним относятся: достижения признание содержание работы ответственность / полномочия карьерный рост. Вторая группа факторов – факторы гигиены, влияющие на негативное отношение к работе: политика компании стиль руководства заработная плата отношения с руководителем условия работы отношения с коллегами и подчиненными статус личная жизнь стабильность.
1 October 2023

Поделиться