Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Стратегический менеджмент: учебное пособие

Стратегический менеджмент: учебное пособие
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей

Содержание учебного пособия представляет собой краткий курс по дисциплине «Стратегический менеджмент». рассматриваются основные подходы к стратегическому управлению организациями и формированию стратегий их развития.

Для студентов, аспирантов, руководителей организаций и преподавателей вузов, а также экономистов, бухгалтеров.

Оглавление
  • Предисловие
  • Раздел I
  • Глава 1
  • 1.1. Проблемная ситуация
  • 1.2. Моделирование проблемной ситуации
  • 1.3. Анализ проблемной ситуации
  • 1.4. Целеобразование в организациях
  • 1.5. Стратегическая система целей
  • Контрольные вопросы
  • Глава 2
  • 2.1. Обзор школ стратегического управления
  • 2.2. Стратегия как явление
  • 2.3. Стратегическое управление как научная дисциплина
  • Контрольные вопросы
  • Глава 3
  • 3.1. Соотношение оперативного и стратегического управления
  • 3.2. Стратегическое планирование
  • 3.3. Стратегическое управление
  • Контрольные вопросы
  • Глава 4
  • 4.1. Эталонные стратегии
  • 4.2. Стратегические модели
  • Контрольные вопросы
  • Глава 5
  • 5.1. Типология конкурентов
  • 5.2. Стратегические направления конкуренции
  • 5.3. Характеристика типовых конкурентных стратегий
  • 5.4. Факторы, влияющие на ситуацию в отрасли
  • Контрольные вопросы
  • Раздел II
  • Глава 6
  • 6.1. Подходы школы предпринимательства
  • 6.2. Общая схема разработки стратегии
  • 6.3. Методические основы формирования стратегии организации
  • Контрольные вопросы
  • Глава 7
  • 7.1. Метод SWOT-анализа
  • 7.2. Прим-анализ
  • 7.3. Анализ внешней среды организации
  • 7.4. Матрица решений как результат swot-анализа
  • Контрольные вопросы
  • Глава 8
  • 8.1. Принципы оценки развития организации
  • 8.2. Проблемы действующей стратегии
  • 8.3. Конкурентоспособность цен и издержек
  • 8.4. Прочность конкурентной позиции
  • 8.5. Стратегические проблемы
  • Контрольные вопросы
  • Глава 9
  • 9.1. Стратегическое видение организации
  • 9.2. Миссия организации
  • 9.3. Стратегические цели организации
  • Контрольные вопросы
  • Глава 10
  • 10.1. Параметры, влияющие на выбор варианта разработки стратегии
  • 10.2. Алгоритмы разработки элементов стратегии с позиций различных школ
  • 10.3. Динамика разработки и корректировки стратегии
  • Контрольные вопросы
  • Глава 11
  • 11.1. Конфигуратор методов разработки стратегий
  • 11.2. Традиционные методы разработки стратегий
  • 11.3. Матричный метод разработки стратегий
  • Контрольные вопросы
  • Глава 12
  • 12.1. Политики, или функциональные стратегии
  • 12.2. Проект, или черный ящик
  • 12.3. Программа как модель состава
  • Контрольные вопросы
  • Глава 13
  • 13.1 Перемены как проблема менеджмента организации
  • 13.2. Типология концепций стратегических перемен
  • 13.3 Сопротивления изменениям в организациях
  • 13.4. Подходы для преодоления сопротивления изменениям
  • Контрольные вопросы
  • Глава 14
  • 14.1. Стратегическое управление с помощью малых групп
  • 14.2. Системное командообразование
  • 14.3. Лидерство в команде
  • 14.4. Типология личностей, лидерство и командообразование
  • 14.5. Стратегия создания команды
  • Контрольные вопросы
  • Глава 15
  • 15.1. Концепция эффективности организаций
  • 15.2. Эффективность управления организацией
  • 15.3. Подходы к оценке стратегических изменений
  • Контрольные вопросы
  • Приложения
  • Приложение 1
  • Приложение 2
  • Приложение 3
  • Приложение 4
  • Приложение 5
  • Приложение 6
  • Словарь
  • Литература
  • Примечания
  • Менеджмент и кадры
  • Правообладатель: ИНФРА-М
  • Дата написания: 2009
  • Год издания: 2009
  • Дата поступления: 3 сентября 2012
  • Объем: (347,7 тыс. знаков)
    ● ● ● ●