Цитаты из книг автора «Юрий Мотлохов»

Один из аргументов авторов лозунга «Не покупай, возьми из приюта!» – собака будет всю оставшуюся жизнь благодарна новому хозяину. И, получив вместо благодарности разгромленную квартиру, вывихнутое во время прогулки плечо или покусы, человек начинает понимать то, что давно известно любому специалисту: беспородное животное, как правило, сложнее дрессировать и воспитывать, а благодарности собаки не испытывают вообще. В лучшем случае новоиспечённый хозяин идёт к кинологу и тратит на выстраивание отношений с питомцем в два-три раза больше времени и усилий, чем потратил бы, приобретя комфортную породистую собаку. В худшем – от животного просто избавляются. Бывают, конечно, исключения. Но и здесь речи не идёт о благодарности со стороны собаки, подобранной на улице или взятой из приюта. Просто новоиспечённому хозяину повезло. Он вытянул счастливый лотерейный билет. Ему досталось субдоминантное животное с хорошей нервной системой.

С собачниками всё гораздо сложнее. Истинные лидеры, в которых органично сочетаются присущие вожаку агрессия и забота, среди них, как и в любом социуме, составляют меньшинство. Большинству приходится буквально ломать себя, чтобы выстроить верные отношения со своими питомцами. В моей практике был случай, когда опытную собачницу пришлось познакомить с квалифицированным психологом. «Я пришла домой и устроила "пенальти". Мой "карасик" просто не ожидал такого обращения. Но слушаться стал гораздо лучше», – рассказывала потом моя знакомая. И после этого случая занятия с «карасиком» – крупным, импульсивным кобелём – резко пошли в гору. К сожалению, так бывает не всегда. Многие люди остаются в лучшем случае с полуобученными, а в худшем – с совершенно непослушными собаками только потому, что не могут взять на себя тяжкое бремя лидерства.

Редкий кобель бросится на суку, но это создание готово было загрызть каждого, кто приблизится к его собственности. В роли собственности выступала хозяйка, почему-то считавшая такое поведение проявлением пылкой любви. «Когда он у меня появился, ему было всего два месяца, и теперь он меня защищает», – объяснила она. Через некоторое время мы встретились на занятиях по дрессуре. Собака по-прежнему вела себя агрессивно и являла собой образец невоспитанности. «Я для него вожак стаи», – гордо заявила хозяйка. «Да. Только он себя считает вожаком», – откликнулась инструктор. Вожак стаи. Это словосочетание можно часто встретить в пособиях по дрессировке собак. Кинологи не устают повторять: лидеров среди собак меньшинство. Большинство чувствует себя комфортно в роли ведомого, когда есть «папа» или «мама», принимающие решения. Но даже если человеку досталась собака-лидер, в целях её безопасности, как и безопасности окружающих, хозяин должен играть роль вожака. Занимаясь со своей собакой, а позднее проводя занятия с другими людьми и собаками в качестве кинолога, не раз убеждался – большинство проблем у человека и животного возникают из-за неправильно выстроенных отношений. Но каждый ли человек может выступать в роли вожака? Да и нужно ли это делать? Менеджмент – наука или искусство? Над этим вопросом уже которое десятилетие бьются теоретики. Для практиков, участников «Менеджер-клуба», менеджмент – это профессия. И, как всякая профессия, требует от человека определённого набора личностных качеств. В данном случае мы говорим о способности влиять на других людей, т. е. об основном качестве лидера. Руководителем можно назначить. Лидером надо родиться.