ESET_NOD32

Успешный менеджер: кейс-стади по принятию решений. Учебно-методическое пособие

Успешный менеджер: кейс-стади по принятию решений. Учебно-методическое пособие
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
2.75

Данная работа ставит целью повышение эффективности кейс-стади с учетом специфики принятия решений (на примерах, задачах, бизнес-кейсах) в статусных аспектах успешной деятельности менеджеров: формирования и выбора оптимальных (рациональных, недоминируемых) аддитивных и иерархических индивидуальных и (или) групповых решений (в особенности целевых программ) с учетом рисков.

Книга представляет собой целостный и непротиворечивый взгляд на важные, по мнению авторов, теоретико-познавательные и практические основы использования аналитических средств в теории управления и принятия решений при реализации основной функции менеджера. При этом учебно-методический акцент сделан на инновационный подход к обучению в формате кейс-стади при рассмотрении тем, которые в концентрированном виде пока не нашли отражения в многочисленных и весьма объемных традиционных учебниках.

Учебно-методическое пособие предназначено для профессиональной подготовки бакалавров и магистрантов всех экономических направлений, слушателей программ повышения квалификации, профессиональной переподготовки и МВА, ExvMBA, DBA, преподавателей управленческих дисциплин. Издание представляет интерес не только для тех, кто готовит себя к профессиональной управленческой деятельности, но и для практикующих менеджеров, нацеленных на успех своей деловой активности.

Читать книгу «Успешный менеджер: кейс-стади по принятию решений. Учебно-методическое пособие» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Оглавление
  • Введение
  • 1. Кейс-стади в подготовке менеджеров
  • 1.1. Инновационные подходы к высшему и дополнительному образованию российских менеджеров в условиях глобальной конкуренции
  • 1.2. Эффективный кейс-стади: роль, основные элементы, методы разработки
  • Формальные стратегические союзы
  • Стратегия контроллинга окружающей среды
  • Элементы эффективного кейса
  • 1.3. Формирование кейса
  • 2. Научно-методические основы принятия решений
  • 2.1 Аддитивные решения
  • 2.1.1. Методические предпосылки подготовки решений
  • 2.1.2. Задача принятия решений
  • 2.1.3. Выбор наилучших решений
  • 2.2. Иерархические решения
  • 2.2.1. Модель целевой программы
  • 2.2.2. Выявление и упорядочение ключевых проблем деятельности
  • 2.2.3. Иерархия и характеризация целей
  • 2.2.3.1. Формирование каталога целей
  • 2.2.3.2. Процедуры и алгоритмы построения дерева и графа целей
  • 2.2.3.3. Характеристики целей: критерии достижения (нормативы целей), показатели степени достижения, локальные и системные приоритеты целей
  • 2.2.4. Формирование и выбор программ
  • 2.2.4.1. Формирование вариантов программы
  • 2.2.4.2. Выбор оптимального варианта программы
  • 3. Методические подходы к рационализации процесса обучения
  • 3.1. Методика преподавания кейсов
  • 3.2. Методические рекомендации студентам и слушателям
  • 3.2.1. Методика многокритериального выбора оптимального аддитивного решения
  • 3.2.2. Планирование реализации иерархического решения – выполнения целевой программы
  • 3.2.2.1. Процедуры планирования и сетевая модель
  • 3.2.2.2. Расчет вероятности выполнения программы в директивный срок
  • 3.2.2.3. Оценка эффективности управления реализацией целевой программы
  • 3.2.3. Проектный подход к управлению выполнением целевой программы
  • 4. Кроки кейсов по принятию решений
  • 4.1. Кейс по оптимальному управлению эффективностью совместного бизнеса на национальном рынке услуг здравоохранения[34]
  • 4.2. Кроки кейса по рациональному управлению эффективностью совместного бизнеса на национальном рынке услуг здравоохранения с учетом рисков[39]
  • 4.3. Кроки кейса «Тяжело в ученье: почему и что же делать?»
  • Вопросы для самоконтроля[44]
  • Литература
  • Об авторах
  • Примечания