Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Профилактика конфликтов и иных негативных проявлений со стороны персонала как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса

Профилактика конфликтов и иных негативных проявлений со стороны персонала как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
5.0

Любые ниши заполняются довольно быстро. Это относится как к общественным отношениям в целом, так и к трудовым отношениям в частности. Поэтому, если не уделять должное внимание формированию сбалансированной кадровой политике и на ее основе внедрению корпоративных стандартов – прежде всего в сознание персонала, то неизбежно придется столкнуться с развитием в той или иной форме негативной субкультуры, на противодействие которой придется затратить не только время, но и материальные ресурсы, часто весьма значительные. Субкультуры негативного свойства – явления неформализованные и в этом их основная отличительная черта, хотя и для них характерными являются внутренние структуры власти, которые устанавливают свой порядок, включая систему санкций. Негативная субкультура может превратиться в паразитическое и разрушительное для организации чужеродное тело. В результате становятся как минимум затрудненными управление и контроль исполнения по иерархической вертикали самой организации. Если групповые нормы согласуются с правовыми и внутриведомственными нормами, существование индивидуума в группе людей является гарантией фактической действенности этих норм. Неформальные групповые нормы, которые оказывают отрицательное воздействие на действенность узаконенных норм, могут возникать посредством временных и случайных группировок. Кстати, именно они и являются свидетельством нестабильности. Для студентов, аспирантов и преподавателей.

Лучшая цитата
Стратегия реагирования человека в конфликтной ситуации направлена на преодоление противоречия уже потому, что здоровой реакцией человека на противоречие или дезинтеграцию является стремление к преодолению дисгармонии и напряжения.
Конфликтологи выделяют пять традиционных стратегий поведения
Оглавление
  • Анализ причин нелояльности персонала
  • Анализ причин производственного конфликта
  • Аннулирование трудового договора
  • Взаимодействие сторон в конфликтной ситуации
  • Воздействие на подчиненных в целях профилактики конфликта
  • Возможные последствия отказа от договора о материальной ответственности работника
  • Делегирование задач подчиненным
  • Доверие как эффективный инструмент управления персоналом
  • Избежание возможности стать учебным центром для конкурентов
  • Искусство конфликтовать и спорить
  • Качества, необходимые для позитивного межличностного общения
  • Конфликт руководителя с подчиненным
  • Конфликты межличностные
  • Конфликты сценарные
  • Критика руководителем подчиненного
  • Негативные социальные явления, связанные с преступностью
  • Обучение персонала и профилактика связанных с ним негативных факторов
  • Определение размера причиненного работодателю при утрате и порче имущества ущерба
  • Основные факторы, способствующие формированию личности потенциального правонарушителя (преступника)
  • Особенности воздействия на подчиненных в целях профилактики конфликта
  • Отстранение работника от работы
  • Позитивные функции конфликта
  • Порочная практика работы менеджера на своих подчиненных
  • Построение эффективной системы внутреннего PR
  • Преодоление сопротивления работников при внедрении на фирме изменений
  • Преодоление прессинга на работе
  • Привлечение работника к материальной ответственности
  • Признаки напряженного состояния физиологические и поведенческие
  • Причины производственных конфликтов
  • Противодействие манипуляциям на «подавление» собеседника
  • Профилактика воровства работников фирмы
  • Профилактика производственного конфликта
  • Развитие и завершение конфликта
  • Развитие лояльности персонала
  • Способы убеждающего воздействия, используемые в построении убедительной речи
  • Стили конфликтного поведения
  • Стратегия руководителя при разрешении конфликта
  • Стрессе на работе и стресс – менеджмент
  • Тактика влияния на персонал
  • Темперамент руководителя и подчиненного
  • Техника самообороны от воздействия оппонента
  • Типичные ошибки и упущения, допускаемые при работе с подотчетными лицами
  • Типичные черты уверенного в себе человека
  • Типы конфликтогенов среди персонала
  • Умение говорить выразительно в общении с подчиненными
  • Управление конфликтной ситуацией
  • Управление эмоциональным напряжением в конфликтных ситуациях
  • Управление деятельностью подчинённых