«Начальники и подчиненные. Кто есть кто, взаимоотношения и конфликты. Учебное пособие» читать онлайн книгу 📙 автора Ю. А. Лукаша на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Юрий Лукаш
  4. «Начальники и подчиненные. Кто есть кто, взаимоотношения и конфликты. Учебное пособие»
Начальники и подчиненные. Кто есть кто, взаимоотношения и конфликты. Учебное пособие

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

3.33 
(6 оценок)

Начальники и подчиненные. Кто есть кто, взаимоотношения и конфликты. Учебное пособие

249 печатных страниц

2012 год

0+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Чтобы выжить и достичь успеха, любая организация должна иметь постоянный свод убеждений, на основе которых она строит всю свою политику. Искренняя приверженность этим убеждениям является главнейшим фактором корпоративного успеха. Политика, практика и цели должны отвечать убеждениям, а в случае противоречий – меняться в соответствии с ними. Для того чтобы получить способность вдохновлять и вести за собой, ценности должны стать главными принципами работы и существования реальных людей. И в первую очередь – лидеров. В пособии рассматриваются принципы лидерства, основы взаимоотношений в коллективе.

Для студентов, аспирантов и преподавателей, а также для руководящих работников и сотрудников кадровой службы.

читайте онлайн полную версию книги «Начальники и подчиненные. Кто есть кто, взаимоотношения и конфликты. Учебное пособие» автора Юрий Лукаш на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Начальники и подчиненные. Кто есть кто, взаимоотношения и конфликты. Учебное пособие» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2017Объем: 449780
Год издания: 2012
ISBN (EAN): 9785976513730
Правообладатель

Поделиться

Действия эффективного лидера – это:
2 сентября 2016

Поделиться

– обсуждение долгосрочной перспективы работников и целей, которые он перед собой ставят;
2 сентября 2016

Поделиться

– помните – в разговоре кто повторяется, считается несносным болтуном и что сказано раз, то повторять неприлично; – не следует спрашивать об обстоятельствах самоочевидных или бесспорно установленных – это потеря времени; – не следует спрашивать об обстоятельствах безразличных – это тоже потеря времени; – каждый вопрос должен быть основан на разумном расчете; – не следует задавать вопросов, когда шансы благоприятного ответа незначительны; – следует быть осторожным, спрашивая об обстоятельствах неизвестных или сомнительных.
1 апреля 2016

Поделиться

Автор книги