«Сборник должностных инструкций для персонала гостиничного сервиса. Часть 1» читать онлайн книгу 📙 автора Юлии Полюшко на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Юлия Полюшко
  4. «Сборник должностных инструкций для персонала гостиничного сервиса. Часть 1»
Сборник должностных инструкций для персонала гостиничного сервиса. Часть 1

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

5 
(1 оценка)

Сборник должностных инструкций для персонала гостиничного сервиса. Часть 1

248 печатных страниц

2019 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Данный сборник представляет собой новый научно-популярный труд. Особенность этого издания в богатой информативной ценности. Сборник содержит 114 штатных единиц персонала гостиничного сервиса с подробной проработкой линий их подчиненности, квалификационных требований и должностных обязанностей.

читайте онлайн полную версию книги «Сборник должностных инструкций для персонала гостиничного сервиса. Часть 1» автора Юлия Полюшко на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Сборник должностных инструкций для персонала гостиничного сервиса. Часть 1» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 447291
Год издания: 2019Дата поступления: 8 марта 2019
ISBN (EAN): 9785449637253
Правообладатель
70 637 книг

Поделиться

единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за результаты работы всего коллектива. 2.7 Совместно с трудовым коллективом обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих гостиницы. 2.8 Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам – заместителям директора, руководителям подразделений и служб гостиницы. 2.9 Обеспечивает соблюдение законности деятельности гостиницы и осуществление ее хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности гостиницы в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. 2.10 Защищает имущественные интересы гостиницы в суде, арбитраже, органах госу
20 мая 2020

Поделиться

их соответствие мировым стандартам, удовлетворение потребностей туристов и других гостей в гостиничных услугах. 2.3 Обеспечивает выполнение гостиницей обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая организации банка, а также трудовых договоров и бизнес-планов. 2.4 Организует производственно-экономическую деятельность гостиницы на основе использования новой техники и технологий обслуживания, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях повышения качества услуг, экономической эффективности, рационального использования, расходования всех видов ресурсов. 2.5 Принимает меры по обеспечению гостиницы квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. 2.6 Обеспечивает правильное сочетание экономических, административных и социально-психологических методов управления,
20 мая 2020

Поделиться

Генеральный директор гостиницы: 2.1 Осуществляет планирование деятельности гостиницы, руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью гостиницы. 2.2 Организует работу и взаимодействие всех функциональных и обеспечивающих подразделений и служб, направляет их деятельность на развитие и совершенствование деятельности гостиницы с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы гостиницы, рост объемов реализации услуг, увеличение прибыли, улучшение качества и конкурентоспособности услуг,
20 мая 2020

Поделиться

Автор книги