Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Читайте в приложениях:
353 уже добавили
Оценка читателей
2.8
  • По популярности
  • По новизне
  • люблю я наш русский народ всем сердцем, и кровью за него оно обливается, да вот горе – только плетку он и понимает, иначе так и будет жить в воровстве и мерзости!
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если мы понимаем, какими глупцами были совсем недавно, значит, мы развиваемся.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • К четырем молодым бородатым русским мужчинам, считающим себя перспективными менеджерами (а из 96 участников около 50 выразили полную уверенность, что войдут в первую десятку победителей!), подойдет молодая приятная эстонская девушка. Посмотрит несколько секунд на результат их нелегкого труда (бдения в библиотеке плюс 15 мин стресса при выполнении задания), затем красным маленьким карандашиком отметит ошибки у них на глазах и унесет таблицу жюри.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • • Насколько горячо Ваше желание участвовать в конкурсе?
    • Стремитесь ли Вы получить повышение по службе и почему?
    • Какими Вашими недостатками более всего недовольно Ваше начальство?
    • Какие недостатки знакомых Вам руководителей Вам более всего неприятны?
    • Имеете ли Вы перед глазами руководителя, на которого Вы стремились бы походить? Каков он?
    • Есть ли у Вас собственный взгляд на то, как следовало бы руководить людьми?
    • Предсказывают ли Вам знакомые успех на нашем конкурсе?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • А вы начните с тренировочной войны не между государствами, а с шутливой – между женщинами и мужчинами! А там люди увлекутся и втянутся!»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • иногда двадцатилетний опыт работы – это лишь опыт одного года, повто
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • подлинная независимость невозможна без полного самообеспечения.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Грань, отделяющая заказчика от исполнителя, клиента от мастера – очень тонкая, особенно в условиях учебной деятельности, ибо подлинное обучение возникает тогда, когда учитель и ученик обучают друг друга.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Можно взять вещь в аренду, а можно – на хранение. В первом случае платите вы, во втором – платят вам.
    Можно дать рекламу, а можно – поделиться информацией со СМИ. В первом случае платите вы, во втором – платят вам.
    Можно взять консультацию. А можно взять консультанта на практику. В первом случае платите вы, во втором – платят вам.
    И так далее.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 6. Неконструктивно ведут диалог, постоянно перебивая партнера, мешая ему выиграть вместо того, чтобы помочь ему проиграть. От этого диалог теряет стратегическое развитие и уподобляется игре в пинг-понг.
    7. Не фиксируют в диалоге точки, о которых договорились и на которые можно потом опереться. Ведут диалог как бы на одном дыхании, вследствие чего трудно произвести маневр без опасения скатиться к самому началу.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 1. На поставленную в диалоге цель кидаются, как бык на красное, вынуждая партнера сказать «нет», вместо того чтобы гибким маневрированием понудить его несколько раз согласиться, прежде чем приступить к основному вопросу.
    2. Не отслеживают свою роль и роль партнера, не держат партнера в рамках отведенной ему роли, скатываясь к «внеролевому» спору.
    3. Стремятся для демонстрации своего превосходства «утопить» партнера вместо того, чтобы реально проявить это превосходство «вытащив его из воды».
    4. Вводятся новые обстоятельства, уточняющие ситуацию, только тогда, когда непосредственно нужно их использовать, а не заблаговременно, когда это удобно и не раздражает партнера.
    5. «Зацикливаются» на одном и том же, расценивая сговорчивость, поиск компромисса как проявление слабости, «потерю лица».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • под спорами о средствах нередко скрываются разногласия в целях.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • побеждает тот, кто способен всесторонне оценить последствия своих решений.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Стоит хотя бы одному из членов жюри пристыдить кого-либо из участников за неправильный, на его взгляд (т. е. раскованный, откровенный, реалистичный, а то и, к сожалению, циничный), ответ, как сразу возникают натянутость и фальшь, от которых нелегко избавиться, если не пойти на определенную дискредитацию данного члена жюри (как минимум, ведущий вынужден от такого члена жюри слегка, но демонстративно дистанцироваться). К счастью, на нашем первом конкурсе мы с этим не столкнулись, и работа жюри была «на уровне».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Поэтому ведущему разумно до выступления участников и в их отсутствие давать комментарий членам жюри по поводу возможных ошибок, которые могут сделать выступающие. Жюри в этом случае чувствует себя увереннее и оценивает участников более компетентно и объективно.
    В мои цитаты Удалить из цитат