Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Русские уроки японских коанов

Читайте в приложениях:
288 уже добавило
Оценка читателей
4.61
  • По популярности
  • По новизне
  • Желание получать одобрение и быть понятым приводит к потере самостоятельности. Другое дело, если она не является ценностью.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Символом русской модели управления вполне может быть двуглавый орел.
    Одна голова символизирует рациональную систему управления людьми, а другая – иррациональную практику продвижения, поощрений и наказаний.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Русский стиль работы:
    • не спешить приступать к работе сразу же по ее получении;
    • не подготавливать заранее фронт работ, рабочее место и инструмент, несмотря на наличие достаточного времени;
    • потом совершить «трудовой подвиг», произведя почти всю работу за короткий промежуток времени и с качеством типа «мы, конечно, постараемся, но уж как получится»;
    • и, немного не доделав до конца, бросить ее на веки вечные…
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Убедительное объяснение, почему не получилось красиво и качественно, нам вполне может заменить саму красоту и качество. А уж слово «старался» практически компенсирует все огрехи.
    Русская работа не является брендом.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мы изобретательны, но не технологичны. При многократном повторении одной и той же работы у нас ее качество падает, а не растет, как у других народов. Одно и то же дело каждый раз норовим делать по-новому. Всякая повторяемость нам скучна и невыносима. Мы можем замечательно выполнить несколько штук изделий, но нам трудно выдержать качество в серии.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • жесткость русских законов сильно смягчается необязательностью их выполнения.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Обращаясь с просьбой или давая человеку задание, важно понять: он собирается для вас сделать или от вас отделаться?! И, если это необходимо, сразу же принять меры.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Показать, предъявить, а не рассказать – это и есть дзен
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Некоторые деловые и человеческие качества приходят просто со временем, возрастом или опытом. Надо уметь ждать. Не подтягивать морковку из грядки, чтобы быстрее росла, но и не оставлять ее там до следующей весны.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Обычно, когда человек возбужденно обращается ко мне с жалобой или претензией, я первым делом выясняю, в какой именно момент эта жалоба или претензия возникла. И если оказывается, что вовсе не секунду назад, я спрашиваю: «А почему же вы ко мне обратились только сейчас?!» Как правило, человек немного успокаивается и начинает объяснять. Бывает, мы оба из этих объяснений узнаем много чего новог
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Когда ты многократно пытаешься что-то делать, надо, чтобы что-то накапливалось: или положительный результат, тогда ты знаешь, что ты на верном пути, или отрицательный результат, создающий все большую проблему, и тогда ты знаешь, что ты – на неверном пути.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Лить в полную чашку чай – сумасшествие. Пытаться узнать что-то новое переполненным умом – также сумасшествие.
    Но сумасшедший не понимает, что он сумасшедший. Чтобы он понял, надо показать ему другого человека – такого же, играющего роль зеркала для него. Чтобы, увидев себя в этом зеркале, он подумал: «Неужели и я занимаюсь столь же абсурдным делом?!»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Такими же бывают хорошие деловые игры, где, с одной стороны, правила разумны и их выполнение жестко контролируется, а с другой – эти правила обеспечивают возникновение так называемого игрового момента, когда участники игры действуют увлеченно, попадая в поток приносящей удовлетворение деятельности, когда благодаря их усилиям и на их глазах возникает новая социальная реальность, и они чувствуют себя ее субъектами. Тогда и поддерживать соблюдение правил оказывается несложной задачей, поскольку подавляющее число участников заинтересованы в их соблюдении, «иначе не интересно!».
    А бывают плохие деловые игры, где или изначально не обеспечивается соблюдение правил, или сами правила неудачны, не обеспечивают возникновения игрового момента, играть по правилам неинтересно. Тогда ведущий деловой игры призывает участников к чувству долга, к совести, поскольку «надо же играть!», по сути дела понуждая их изображать, что они играют в его игру. И оценивается не результат, а кто как «старался играть». И если такого ведущего попросят дать деловую характеристику игроков, то он в первую очередь будет хвалить тех, кто «старался», и невысоко отзываться о тех, кто, понимая неудачность самой игры, играть в нее «не старался». То есть оценка деятельности отрывается от содержания и результатов самой деятельности.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • • пренебрежения мелочами и деталями до тех пор, пока мелочь не вырастет в серьезную проблему;
    • слабое умение делегировать права и власть, равно как и принимать делегирование: русский руководитель скорее самоуправен или, напротив, беспомощен, чем по-хорошему самостоятелен;
    • слабое стратегическое мышление, явное преобладание тактики над стратегией.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • • не спешить приступать к работе сразу же по ее получении;
    • не подготавливать заранее фронт работ, рабочее место и инструмент, несмотря на наличие достаточного времени;
    • потом совершить «трудовой подвиг», произведя почти всю работу за короткий промежуток времени и с качеством типа «мы, конечно, постараемся, но уж как получится»;
    В мои цитаты Удалить из цитат