july_sale

Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография

Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей

Монография содержит материалы по методологическим основаниям стратегии фирмы с акцентом на инструментарий стратегического менеджмента. Представлен новый взгляд на роль стратегии в управлении фирмой. Подвергнуты анализу такие основополагающие категории, как миссия фирмы и стратегическое мышление.

Использованы материалы сети Интернет, отечественные и зарубежные издания, а также личный опыт работы автора в бизнесе и консалтинге.

Книга адресована специалистам в сфере управленческого консалтинга и стратегического управления, преподавателям, специализирующимся в сфере стратегического менеджмента, а также студентам старших курсов, магистрантам и аспирантам экономических специальностей

Оглавление
  • Предисловие
  • Благодарности
  • Часть первая. Код миссии и мессия фирмы
  • Код части первой
  • Введение к части первой
  • Глава 1. Миссия фирмы
  • 1.1. Путаница с миссией фирмы
  • 1.2. Отличие миссии фирмы от главной цели
  • 1.3. Миссия фирмы как вирус
  • 1.4. Отличие миссии фирмы от видения
  • 1.5. Основные принципы разработки миссии фирмы
  • 1.6. Примеры успешной реализации миссии фирмы
  • 1.6.1. Стив Джобс
  • 1.6.2. Билл Гейтс
  • 1.6.3. Коносукэ Мацусита
  • Глава 2. Мессия фирмы
  • 2.1. Моральный кодекс строителя капитализма и Профессиональный кодекс собственника
  • 2.2. Основная причина непонимания между собственником и наемными работниками
  • 2.3. Место лидера в структуре управления фирмой
  • 2.4. Апостольское служение как свидетельство и посланничество
  • 2.5. Замыкание логического цикла
  • Глава 3. Корпоративная культура
  • 3.1. Фрактальный характер миссии, видения и корпоративной культуры
  • 3.2. В начале было Дело
  • 3.3. Зачем фирме нужна корпоративная культура?
  • 3.4. Корпоративная культура и корпоративный транс
  • 3.5. Каждой ли фирме нужна миссия?
  • Часть вторая. Пространство и время в стратегии
  • Код части второй
  • Введение к части второй
  • Глава 4. Проблемы времени в менеджменте
  • 4.1. Puzzles проблем времени в менеджменте
  • 4.2. Время в экономике и менеджменте
  • 4.2.1. Происхождение процесса управления и разнонаправленности времени в подсистемах управления
  • 4.2.2. Корпоративная культура как инструмент линеаризации времени в трудовом коллективе
  • 4.2.3. Корпоративный транс как инструмент корпоративной культуры
  • 4.3. Стратегия как конструирование будущего
  • 4.4. Управляющие структуры
  • 4.4.1. Категория «управляющая структура»
  • 4.4.2. Место и роль управляющей структуры в процессе управления
  • 4.4.3. Психолингвистические аспекты управления
  • Глава 5. Пространственно-временной континуум стратегии
  • 5.1. Выход во второе измерение. Фазовая плоскость
  • 5.1.1. Матрица Портера
  • 5.1.2. Матрица БКГ
  • 5.1.3. SWOT-анализ[31]
  • 5.1.4. Переход к двумерному представлению ситуации
  • 5.2. Третье измерение. Управление скоростями и ускорениями
  • 5.3. Стратагемность как признак четвертого измерения
  • 5.3.1. Роль стратагем в управлении
  • 5.3.2. Стратагемы и планирование эксперимента
  • 5.3.3. Калькулятор стратагем
  • Глава 6. Нейролингвистические «странности» процессного подхода
  • 6.1. Семиотика искажений перевода, номинализации и национальных культурных фильтров как предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов
  • 6.2. Глагольные формы и процесс реинжиниринга
  • Глава 7. Временны́е аспекты модели управления на основе бизнес-процессов
  • Глава 8. Финальные гипотезы
  • Заключение
  • Список литературы
  • Примечания