«Жесткие переговоры: победить нельзя проиграть» читать онлайн книгу 📙 автора Владимира Козлова на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Владимир Козлов
  4. «Жесткие переговоры: победить нельзя проиграть»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Стандарт

3.71 
(24 оценки)

Жесткие переговоры: победить нельзя проиграть

158 печатных страниц

2009 год

12+

По подписке
229 руб.

Доступ к классике и бестселлерам от 1 месяца

Оцените книгу
О книге

Успех решения профессиональных задач очень часто зависит от качественно проведенных переговоров. Чтобы постичь это искусство, требуется особая подготовка даже в стандартных случаях. В стрессовой же ситуации, когда партнер не хочет идти навстречу, мастерство переговорщика проходит множество испытаний.

Эта книга научит правилам поведения и технологии общения в условиях жестких переговоров, познакомит с психологическими приемами успешного их проведения.

Большое количество практических упражнений, основанных на реальной российской практике, позволит использовать книгу в качестве своеобразного индивидуального тренинга при противодействии: агрессии, психологическому прессингу, ультимативным позициям и другим формам неконструктивного ведения переговоров.

Уникальная авторская манера подачи информации в книге делает процесс усвоения материала легким, быстрым и нескучным.

Книга предназначена всем, кто по роду профессиональной деятельности сталкивается с необходимостью грамотного управления сложными деловыми коммуникациями.

читайте онлайн полную версию книги «Жесткие переговоры: победить нельзя проиграть» автора Владимир Козлов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Жесткие переговоры: победить нельзя проиграть» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

1 января 2008

Год издания: 

2009

ISBN (EAN): 

9785699280513

Объем: 

285335

Правообладатель
17 445 книг

Поделиться

. Свободен ли я от любых эмоций, которые могут помешать делу? Как мне не показать существование «точки нужды» в договоренностях?
26 декабря 2020

Поделиться

Если вы идете с внутренней эмоциональной потребностью: – вы уже проиграли. Если вы идете с мыслью: «А вдруг мне повезет!» – вы уже проиграли. Минимальная цель, которую мы должны достичь в переговорах, – вызвать желание продолжить общение. И оно может достигаться не только за счет эмоционального расположения собеседника к вам.
25 декабря 2020

Поделиться

распределения какого-либо значимого ресурса (деньги, товар, власть, информацию, контакты и т. д.). При этом стороны заинтересованы в совместной
24 декабря 2020

Поделиться

Автор книги