marchsale17

Построение франчайзингового бизнеса. Курс для правообладателей и пользователей франшиз

Построение франчайзингового бизнеса. Курс для правообладателей и пользователей франшиз
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
5.0

Франчайзинг – тиражирование проверенных практикой концепций бизнеса – одна из самых перспективных форм предпринимательства. Его деловая эффективность доказана во всем мире. В последнее время данная тема стала особенно актуальна и для российского бизнеса.

В книге Владимира Колесникова, практика с многолетним опытом работы, собран весь российский и лучший мировой опыт франчайзинга. Приводятся конкретные схемы и примеры оформления франчайзинговых сделок. Показано, где искать информацию о франшизодателях, даны полезные информационные ресурсы для развития франчайзингового бизнеса. Обсуждаются прочие смежные вопросы, касающиеся брендинга, разработки и регистрации товарного знака франшизного предприятия, оценки франчайзингового бизнеса. Книга написана для покупателей и продавцов франшиз – для предпринимателей, интересующихся практической стороной франчайзинга.

Оглавление
  • От автора
  • Введение
  • Глава 1 Все, что нужно знать о франчайзинге
  • 1.1. Франчайзинг – взгляд изнутри
  • Что такое франчайзинг и в чем суть данного явления?
  • Что означает термин «франчайзинг»?
  • Какие еще существуют термины, производные от франчайзинга?
  • 1.2. История и современное развитие франчайзинга
  • Какова история развития первых франшизных предприятий?
  • Когда появились первые франшизные предприятия в России?
  • В чем заключается ключ к успеху франчайзингового предприятия?
  • Будет ли закусочная какого-то предприятия такой же успешной, как McDonald's?
  • 1.3. Основные сферы применения франчайзинга
  • В каких отраслях бизнеса используется франчайзинг?
  • Каковы ведущие отрасли, в которых применяется франчайзинг?
  • 1.4. Преимущества и недостатки франчайзинга
  • Какие преимущества дает франчайзинг для франшизодателей?
  • Какие недостатки существуют для франшизодателя?
  • Какие преимущества дает франчайзинг для франшизополучателей?
  • Какие недостатки существуют для франшизополучателя?
  • Что дает франчайзинг обществу в целом?
  • 1.5. Взаимоотношения между франшизодателем и франшизополучателем
  • В чем особенность взаимоотношений между франшизодателем и франшизополучателем?
  • Как выглядят образцовые взаимоотношения между франшизодателем и франшизополучателем?
  • 1.6. О специфике приспособления западных франшиз к местным условиям рынка
  • Как западные франшизы приспосабливаются к специфическим условиям российского рынка?
  • Как западные франшизы приспосабливаются к специфическим условиям в других странах?
  • Глава 2
  • 2.1. Вариант I: классификация по характеру деятельности объекта франчайзинга
  • Что представляет собой первый вариант классификации видов франчайзинга?
  • Что представляет собой товарный франчайзинг?
  • Примеры товарного франчайзинга из международного опыта
  • Примеры производственного франчайзинга из международного опыта
  • Что представляет собой деловой франчайзинг?
  • Примеры делового франчайзинга из международного опыта
  • Примеры делового франчайзинга из российского опыта
  • 2.2. Вариант 2: классификация по количеству франшиз
  • Что представляет собой второй вариант классификации видов франчайзинга?
  • Что представляет собой франчайзинг отдельно взятого предприятия?
  • Что представляет собой корпоративный франчайзинг?
  • Какое воздействие оказывает корпоративный франчайзинг на участников различных франшизных систем?
  • 2.3. Вариант 3: классификация по стратегии расширения франшизного бизнеса
  • Что представляет собой третий вариант классификации видов франчайзинга?
  • Что такое классический франчайзинг на условиях опциона?
  • Что такое конверсионный франчайзинг?
  • Примеры конверсионного франчайзинга из международного опыта
  • Что такое дочерний франчайзинг?
  • Что такое франчайзинговый контракт на менеджмент?
  • 2.4. Вариант 4: классификация по структуре построения франшизной системы
  • Что представляет собой четвертый вариант классификации видов франчайзинга?
  • Что такое индивидуальный франчайзинг?
  • Что такое районный франчайзинг?
  • Почему франшизополучателю выставляются достаточно жесткие условия по освоению территории?
  • Что такое субфранчайзинг?
  • Примеры территориального субфранчайзинга из российского опыта
  • Какова роль субфраншизодателя в франшизной сети?
  • Что такое освоение района?
  • Что такое региональное представительство?
  • 2.5. Вариант 5: классификация по месту франшизодателя в структуре сбытового канала
  • 2.6. Вариант 6: классификация по стоимости франшизы
  • 1. Франшизная система стоимостью до $10 000
  • 2. Франшизная система стоимостью от $10 000 до $24 999
  • 3. Франшизная система стоимостью от $25 000 до $49 999
  • 4. Франшизная система стоимостью от $50 000 до $99 999
  • 5. Франшизная система стоимостью от $100 000 до $499 999
  • 6. Франшизная система стоимостью от $500 000 до $999 999
  • 7. Франшизная система стоимостью от $1 000 000
  • Глава 3 Что нужно сделать, чтобы стать франшизодателем
  • 3.1. Процедура 1. Разработка концепции создания франшизной системы
  • Что необходимо сделать будущему франшизодателю перед тем, как приступить к разработке франшизной концепции?
  • Каковы способы создания франшизной системы?
  • Каковы основные критерии расширения существующего бизнеса в рамках франшизной системы?
  • 3.2. Процедура 2. Пробное функционирование экспериментального франшизного предприятия
  • Для чего нужна стратегия пилотного франшизного бизнеса?
  • Какова роль пилотного проекта в отработке элементов операционной системы правообладателя?
  • Какой опыт получает правообладатель от функционирования пилотных франшизных предприятий?
  • 3.3. Процедура 3. Разработка стандартного пакета франшизной документации для предприятия-франшизополучателя
  • Каковы основные элементы пакета франшизной документации?
  • Сколько времени требуется для отработки пакета франшизной документации?
  • В чем заключается особенность разработки бизнес-плана?
  • Как происходит разработка практического руководства для пользователей?
  • 3.4. Процедура 4. Маркетинг франшизной территории предприятия-франшизополучателя
  • Какова роль маркетинга при выборе новой франшизной точки?
  • Как франшизодатели проводят маркетинговые исследования на сегменте рынка?
  • Какие советы можно дать франшизодателю, чтобы он мог успешно рекламировать свои франшизы?
  • 3.5. Процедура 5. Правильный выбор франшизодателем потенциальных франшизополучателей
  • Как франшизодателю выбрать потенциальных франшизополучателей?
  • Какие советы психологов можно рекомендовать франшизодателю при выборе потенциальных франшизополучателей?
  • Как может франшизодатель использовать анкету-тест для отбора потенциального франшизополучателя?
  • 3.6. Процедура 6. Развитие франшизной системы и организация франшизной сети
  • Как происходит создание франшизной сети?
  • Как происходит обучение начинающего франшизополучателя в рамках франшизной системы?
  • Глава 4. Что нужно сделать, чтобы стать франшизополучателем
  • 4.1. Процедура 1. Самооценка и анализ на соответствие требованиям, предъявляемым к франшизополучателю
  • Подходит ли для меня роль франшизополучателя?
  • Какие показатели могут отрицательно повлиять неуспешную работу франшизополучателя в системе франчайзинга?
  • Почему такое огромное внимание уделяется анализу и самооценке франшизополучателя в процессе принятия им решения в пользу франчайзинга?
  • На какие основные вопросы будущий франшизополучатель должен ответить положительно?
  • 4.2. Процедура 2. Поиск и подбор франшизодателя
  • Как определить вид франшизной деятельности, в котором франшизополучатель будет работать?
  • Как выбрать надежного франшизодателя?
  • Какие вопросы целесообразно задать владельцу действующего франшизного предприятия о франшизодателе?
  • 4.3. Процедура 3. Оценка предложения франшизодателя для потенциальных франшизополучателей
  • 4.4. Рынок занятости открывает новые возможности для потенциальных франшизополучателей
  • Как формируется рынок занятости современного франчайзинга?
  • Какие возрастные группы являются идеальными кандидатами для включения в систему франчайзинга?
  • Каковы примеры влияния рынка занятости на франшизные предприятия?
  • Глава 5
  • 5.1. Доходы и расходы в системе франчайзинга
  • Какие обязательные платежи получает франшизодатель от франшизополучателя?
  • Какие оговариваемые дополнительные платежи получает франшизодатель от франшизополучателя?
  • Какие факторы влияют на стоимость франшизы правообладателя?
  • Каковы основные расходы франшизополучателя?
  • 5.2. Основные принципы участия во франшизной системе
  • 5.3. Финансовые взаимоотношения сторон на франшизном предприятии
  • Какие ключевые термины используются в финансовых взаимоотношениях сторон на франшизном предприятии?
  • Где точка равновесия во взаимоотношениях сторон на франшизном предприятии?
  • 5.4. Финансовая поддержка и помощь в развитии франшизного предприятия
  • Как интернет-технологии помогают развитию франшизного предприятия?
  • Какие финансовые льготы предоставляет правообладатель пользователю франшизы?
  • Какие льготы по франшизе предоставляются франшизополучателю?
  • Какую финансовую поддержку оказывает правообладатель пользователю франшизы?
  • Как оказывается поддержка дружественных банков франшизодателям?
  • Какую помощь оказывают государственные и частные фонды франшизным предприятиям?
  • Глава 6
  • 6.1. Коммерческая тайна на франшизном предприятии
  • Что понимается под коммерческой тайной франшизного предприятия?
  • Каковы признаки коммерческой информации на франшизном предприятии?
  • Какая информация не может считаться конфиденциальной?
  • Каким образом пользователь подтверждает факт получения коммерческой информации от правообладателя?
  • 6.2. «Ноу-хау» на франшизном предприятии
  • Что понимается под «ноу-хау» франшизного предприятия?
  • Для чего франшизные предприятия прибегают к оформлению «ноу-хау»?
  • Подлежит ли регистрации «ноу-хау»?
  • 6.3. Организация защиты коммерческой тайны на франшизном предприятии
  • Как практически организовать защиту служебной или коммерческой информации на франшизном предприятии?
  • Для чего нужен приказ о служебной или коммерческой тайне на франшизном предприятии?
  • Каковы обязательства сотрудника франшизного предприятия, имеющего доступ к коммерческой информации?
  • Кто несет персональную ответственность за создание условий, обеспечивающих сохранение коммерческой тайны?
  • 6.4. Раскрытие коммерческой информации на стадии переговоров
  • Как лучше поступить правообладателю франшизы в случае необходимости частичного раскрытия информации о «ноу-хау»?
  • Кто несет ответственность за умышленное или неумышленное разглашение коммерческой информации в договоре субфранчайзинга?
  • Какие сведения должны выдаваться франшизодателем на стадии переговоров с франшизополучателем?
  • Какие сведения должны выдаваться франшизополучателем на стадии переговоров с франшизодателем?
  • 6.5. Каналы утечки коммерческой тайны на франшизном предприятии
  • Что понимается под каналами утечки коммерческой тайны?
  • Каковы наиболее вероятные каналы утечки коммерческой тайны?
  • 6.6. Усовершенствования на франшизном предприятии
  • Что должен сделать франшизодатель, если он решил внести усовершенствования в коммерческую информацию?
  • Что должен сделать франшизополучатель, если он решил внести усовершенствования в коммерческую информацию?
  • Глава 7
  • 7.1. Возникновение объекта нематериальных активов
  • В каких случаях может возникнуть объект нематериальных активов на франшизном предприятии?
  • Какими бухгалтерскими проводками отражается приобретение за плату нематериальных активов у другой организации?
  • Как происходит создание нематериальных активов собственными силами предприятия-франшизодателя?
  • Какими бухгалтерскими проводками отражается процесс создания нематериальных активов на предприятии-франшизодателе?
  • 7.2. Амортизация нематериальных активов
  • Какими бухгалтерскими проводками отражается процесс амортизации с использованием счета 05 «Амортизация нематериальных активов»?
  • Какими бухгалтерскими проводками отражается процесс амортизации без использования счета 05 «Амортизация нематериальных активов»?
  • 7.3. Выбытие нематериальных активов
  • Какими бухгалтерскими проводками отражается продажа (уступка) исключительных прав на нематериальные активы?
  • Какими бухгалтерскими проводками отражается передача нематериальных активов в счет вклада в уставный (складочный) капитал других организаций?
  • Какими бухгалтерскими проводками отражается безвозмездная передача нематериальных активов?
  • Какими бухгалтерскими проводками отражается списание нематериального актива в связи с непригодностью к дальнейшему использованию?
  • Какими бухгалтерскими проводками отражается списание нематериального актива в связи с истечением срока полезного использования?
  • 7.4. Учет хозяйственных операций на франшизном предприятии
  • Как ведется учет хозяйственных операций у франшизодателя на франшизном предприятии?
  • Каковы бухгалтерские проводки на франшизном предприятии у франшизодателя?
  • Как ведется учет хозяйственных операций у франшизополучателя на франшизном предприятии?
  • Каковы бухгалтерские проводки на франшизном предприятии у франшизополучателя?
  • Глава 8 Правовое регулирование международного франчайзинга
  • 8.1. Законодательно-правовая база франчайзинга в США
  • Когда стала формироваться законодательно-правовая база франчайзинга в США?
  • Как обычно проверяют надежность компании-франшизодателя покупатели франшиз в США?
  • 8.2. Раскрытие информации о франшизодателе для покупателей франшиз в разных странах мира
  • В каких странах существуют законодательные акты о раскрытии информации о франшизе?
  • Каковы основные положения Модельного закона о раскрытии информации о франшизе?
  • Глава 9
  • 9.1. Законодательно-правовая база франчайзинга в России
  • Когда стала формироваться законодательно-правовая база российского франчайзинга?
  • К вопросу о монополии: из истории отечественного права
  • 9.2. Вопросы франчайзинга в российском договорном праве
  • Какие преимущества дает договор франчайзинга для франшизодателя и франшизополучателя в России?
  • Какие основные принципы договорных отношений положены в основу договора о предоставлении франшизы?
  • Каков порядок заключения договора о предоставлении франшизы?
  • Как происходит оформление договорных отношений франчайзинга?
  • Что является предметом договора франчайзинга?
  • Каковы специальные правила при внесении изменений в договор франчайзинга и его прекращении?
  • Как происходит изменение фирменного наименования и прекращение исключительных прав франшизодателя?
  • Каковы права и обязанности франшизодателя по договору франчайзинга?
  • Каковы права и обязанности франшизополучателя по договору франчайзинга?
  • Возможные ограничения прав сторон по договору франчайзинга
  • В чем особенности договора субфранчайзинга?
  • В чем особенности договора франчайзинга?
  • 9.3. К вопросу о необходимости федерального закона о франчайзинге
  • Какова ситуация с правовым регулированием франчайзинга в России?
  • Какие пробелы и неточности есть в Гражданском кодексе РФ?
  • Глава 10 Франчайзинг с позиции инвестора
  • 10.1. Источники получения информации о франшизе
  • Неправительственные организации, связанные с франчайзингом
  • Международные франчайзинговые форумы и выставки
  • Специализированные средства массовой информации и печатные издания, связанные с франчайзингом
  • 10.2. Работа инвестора с кейсами франшиз
  • Что представляет собой кейс всемирных мастер-франшиз?
  • Что представляет собой кейс отечественных франшиз?
  • Заключение
  • Литература
  • Нормативно-правовые акты
  • Источники на русском языке
  • Источники на английском языке
  • Сведения об авторе
  • Менеджмент и кадры
  • Правообладатель: Питер
  • Дата написания: 2008
  • Год издания: 2008
  • ISBN (EAN): 9785911808167
  • Дата поступления: 3 сентября 2012
  • Объем: (364,6 тыс. знаков)
    ● ● ● ●