Цитаты из книги «Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста»

Как у вас дела? Как обстоят дела в вашей сфере деятельности / в вашем окружении? Что вам известно о наших конкурентах? Как вы оцениваете нашу деятельность?

Цели без привычек — это просто мечты, а привычки без цели не имеют смысла. У успешных руководителей есть четкое видение будущего и дисциплина, благодаря которой они могут превратить его в реальность.

Старшие менеджеры знают: если они кажутся себе самыми глупыми людьми в компании, это признак хорошего предприятия, способного к масштабированию.

Рост притягивает деньги. Это первый закон бизнес-гравитации.

Для каждой функции можете задать один или два ключевых показателя эффективности (KPI), определяющих, на чем именно должен сконцентрироваться каждый управляющий в повседневной работе. Наконец, вы можете установить несколько результатов, ответственность за которые будут нести сотрудники (например, кто-то будет отвечать за выручку, кто-то за валовую маржу, кто-то за доходность, кто-то за наличные средства и т. д.). Такие результаты обычно представляют собой строки из финансовой отчетности.

Стимул. Лидеры стимулируют сотрудников на практике применять принципы Рокфеллера. Исполнять эти принципы становится проще, когда лидеры компаний и их персонал участвуют в тренингах, постоянно повышают уровень своего образования и поддерживают использование новых технологий для более активного применения наших инструментов.

Джим Коллинз и Мортен Хансен в своем бестселлере « »

книгу Патрика Ленсиони «Как решить пять основных проблем команды»

Какие у нас планы (на ближайшие 24 часа)? Каковы ежедневные показатели? (Они должны собираться в каждой компании.) Какие трудности?

Сократите время управления бизнесом (оперативной деятельностью) на 80%.