Цитаты из книг автора «Верн Харниш»

Начинайте, масштабируйте, ошибайтесь, терпите неудачу… …или стойте на месте.

Сократите время управления бизнесом (оперативной деятельностью) на 80%. Направьте усилия старших управляющих на прямое взаимодействие с рынком. Соответствующим образом скоординируйте работу остальных сотрудников для достижения цели.

Чтобы превратить ваш бизнес из горстки сотрудников в предприятие глобального масштаба и лидера своей отрасли, мы разработали три основных инструмента. Сократите время управления бизнесом (оперативной деятельностью) на 80%. Направьте усилия старших управляющих на прямое взаимодействие с рынком. Соответствующим образом скоординируйте работу остальных сотрудников для достижения цели.

«У нас есть все ответы. Мы просто не знаем вопросов».

Цели без привычек — это просто мечты, а привычки без цели не имеют смысла.

Чтобы заставить людей думать по-новому, не пытайтесь их учить. Вместо этого дайте им инстру­мент, который сам приведет их к новому мышлению. Ричард Бакминстер Фуллер, дизайнер, изобретатель, футурист

Лидерам не нужно видеть рынок, конкуренцию и своих сотрудников на годы вперед — вполне достаточно прогноза на следующие несколько минут. Ключом к успеху в этом случае будет частое общение с клиентами, сотрудниками и конкурентами.

Чтобы начать работу со схемой 4D, задайте себе первый вопрос: «Какая из четырех областей — люди, стратегия, исполнение или деньги — требует наибольшего внимания в настоящий момент?» Это неплохой старт!

Если ответственность лежит больше чем на одном человеке, в итоге никто ни за что не отвечает.

Дисциплина. Для эффективного управления компанией лидер должен пользоваться тремя основными практиками: определять приоритеты, собирать количественные и качественные данные, а также задавать эффективный ритм встреч. Встречи, в свою очередь, проводятся для обсуждения данных и расстановки приоритетов.