А про падение показателей – как на блюдечке. В том и проблема, что оптимизация, как и систематизация, упирается в потолок. Пока она растет – растут показатели, при исчерпании точек роста показатели останавливаются.
А дальше руководитель идет взашей с должности, потому что все его идеи реализованы, а компания должна развиваться дальше. И на месте старого руководителя, к концу контракта похожего на выжатую тряпку, появляется новый – полный сил, новых идей, очередных оригинальных решений.