Цитаты из книги «Правила лучших CEO. История и принципы работы восьми руководителей успешных компаний»

задача любого СЕО — оптимизировать долгосрочную ценность компании в расчете на акцию, а не добиваться роста организации

для Уоррена Баффета — генерация и распределение средств от страховых операций.

В центре внимания всех СЕО-аутсайдеров были денежные потоки, а не погоня за объявленной прибылью

приверженности к рациональному подходу и анализу данных, а также умению полагаться на себя.

Как отмечает Джон Темплтон в начале этой главы, исключительные сравнительные результаты требуют нового мышления, что и доказывают CEO-аутсайдеры.

во множестве сфер достижение мастерства требует десяти тысяч часов практик

Все эти СЕО были новичками, все стали главами компаний впервые (половине из них не исполнилось сорока, когда они заняли этот пост), и все, кроме одного, не так давно работали в своей отрасли

Томас Кун, автор концепции смены парадигм, обнаружил, что великие открытия почти все без исключения сделаны новичками в молодом возрасте (

Однако для СЕО-аутсайдеров это время стало плодотворным этапом карьеры: все до единого были заняты либо в важной программе выкупа акций, либо в серии крупных приобретений (или, как в случае с Томом Мерфи, в том и другом). Как группа они были, говоря словами Уоррена Баффета, очень «жадными», тогда как их коллеги по цеху оказались сильно напуганы.

Те времена, как и нынешние, были полны неопределенности, так что большинство менеджеров не предпринимали активных шагов.