«Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию» читать онлайн книгу 📙 автора Уильям Детмер на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Уильям Детмер
  4. 📚«Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию»
Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.42 
(36 оценок)

Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию

256 печатных страниц

Время чтения ≈ 7ч

2012 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Теория ограничений (TOC, Theory of constraints) – популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал. Метод рассуждений Голдратта составляет основу теории ограничений и позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами.

Книга опытного консультанта Уильяма Детмера – это практическое руководство к действию, подробно описывающее процесс преобразований на любом уровне организации. С ее помощью можно определить, что нужно изменить в организации, как выявлять явные и скрытые проблемы с помощью логических деревьев и как устранять эти проблемы с помощью прорывных решений.

Книга будет интересна руководителям всех уровней, предпринимателям, а также преподавателям и студентам организационно-управленческих специальностей.

читайте онлайн полную версию книги «Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию» автора Уильям Детмер на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 1997
Объем: 
462137
Год издания: 
2012
Дата поступления: 
1 апреля 2019
ISBN (EAN): 
9785961426359
Переводчик: 
У. Саламатова
Время на чтение: 
7 ч.
Правообладатель
1 821 книга

pm-manager

Оценил книгу

Необходимый "довесок" к "Цели" Голдратта. Но лучше именно в такой последовательности. Хотя, если понимать что такое сетевой график и почему он важен - можно "основоположника" и пропустить.

12 января 2009
LiveLib

Поделиться

GlebCh

Оценил книгу

Очень очень очень круто. Мне безумно понравилась. Именно так, в виде конкретики, а не в виде романа (Цель).

Лежит рядом, чтобы можно было в любой момент посмотреть что-то, что забыл. Часто использую те или иные вещи. Я не могу пока на практике сказать, на сколько такой метод эффективен (просто пока масштабы не те и делать выводы рано), но чувствую, что метод работает очень хорошо.

После этой книги хорошо прочитать и другие из серии ТО, где уже показывается применение данной теории в действии.

Считаю must have для всех, кто вынужден (имеет счастье) в своей работе или делах искать новые решения, оптимизировать работу и повышать эффективность себя или своей компании.

28 декабря 2016
LiveLib

Поделиться

построения? Наличие утверждения (законченные, правильно построенные формулировки причин и следствий). Законченное ли предложение? Имеет ли предложение смысл? Не скрывается ли в нем конструкций «если — то» (проверьте на наличие слов «потому что», «для того чтобы»)? Содержит ли оно только одну мысль (не является ли сложным)? Подтверждаются ли приведенные утверждения на практике? Наличие причинных отношений (есть ли логическая связь между причиной и следствием). Укладывается ли связь между приведенными утверждениями в структуру «если — то»? Действительно ли данная причина ведет к указанному следствию? Звучит ли связь осмысленно при точном прочтении вслух? Является ли причина очевидной (если нет, ищите ее другие проявления для проверки)? Достаточность причины (пропущено ли какое-либо значительное условие). Может ли указанная причина самостоятельно привести к данному результату? Не пропущены ли какие-либо другие существенные факторы, обусловливающие существование данного явления? Достаточно ли только указанных причин для проявления данного результата в полном объеме? Нужно ли объединить причины эллипсом, т.е. присутствует ли логика «и-и»? Альтернативная причина (отдельная самостоятельная причина, ведущая к тому же результату). Есть ли еще какой-то независимый фактор, который может сам по себе привести к данному результату? Если первоначальную причину убрать, исчезнет ли указанный результат практически полностью? Подмена причины следствием (стрелка указывает в неправильном направлении). Не является ли указанный результат на самом деле причиной, а причина следствием? Объясняет ли указанная причина, почему существует следствие или откуда мы узнаем, что оно существует? Проверочное следствие (дополнительный результат, имеющий в основании первоначальную причину). Является ли причина неявной? Кроме указанного следствия, наблюдаются ли другие явления при наличии приведенной причины? Тавтология (зацикленная логика). Является ли причина явной? Не приводится ли результат в качестве обоснования наличия причины? Кроме указанного следствия, наблюдаются ли другие явления при наличии приведенной причины?
27 марта 2020

Поделиться

Ясность (способность понять). При представлении логического дерева аудитории необходимы ли дополнительные устные разъяснения? Не являются ли контекст и слова двусмысленными? Является ли связь причины и следствия разумной с точки зрения здравого смысла? Не пропущены ли промежуточные звенья логического
27 марта 2020

Поделиться

Радуйтесь, что проблемы существуют. Ведь если бы их не было, кто угодно мог бы работать на вашем месте.
17 марта 2020

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика