black17

Цитаты из Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию

Читайте в приложениях:
216 уже добавило
Оценка читателей
5.0
  • По популярности
  • По новизне
  • Хотите нажить себе врагов, попробуйте изменить привычный для всех порядок вещей.
    Вудро Вильсон
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Большинство ограничений, с которыми мы сталкиваемся в наших системах, имеют организационные, а не физические причины.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • что изменять? (в чем ограничение?);
    на что изменять? (что делать с ограничением?);
    как осуществить перемены? (как избавиться от ограничения?).
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • какова конечная цель;
    насколько далек он сейчас от намеченной цели;
    каковы масштабы и суть преобразований, необходимых для достижения цели.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • они с целью понять, на что направить усилия, чтобы улучшить систему в целом. Процессы действительно важны, но в конечном счете наши организации терпят поражение или добиваются успеха как системы. Досадно было бы выиграть битву на уровне процессов, чтобы проиграть войну на уровне системы!
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вовсе не обязательно все должно быть так долго! Голдратт разработал свой подход к непрерывному совершенствованию и назвал его теорией ограничений (Theory of Constraints — TOC). Он даже описал ее в романах «Цель» (The Goal) и «Цель 2: Дело не в везенье» (It’s not Luck!)[10], где демонстрируется применение логических приемов ТОС. ТОС — это теория с рекомендациями (предписывающая), т.е. она может не только объяснить, что именно сдерживает вашу систему от реализации ее потенциала, но и подсказать, что и как нужно сделать. Многие теории отвечают на первый вопрос: в чем проблема? Некоторые даже подскажут, что предпринять, но обычно эти теории сфокусированы только на процессах, а не на системе в целом. И в них абсолютно не затрагивается понятие ограничения системы.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вовсе не обязательно все должно быть так долго! Голдратт разработал свой подход к непрерывному совершенствованию и назвал его теорией ограничений (Theory of Constraints — TOC). Он даже описал ее в романах «Цель» (The Goal) и «Цель 2: Дело не в везенье» (It’s not Luck!)[10], где демонстрируется применение логических приемов ТОС. ТОС — это теория с рекомендациями (предписывающая), т.е. она может не только объяснить, что именно сдерживает
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Что мешает вашей системе работать лучше? Правильным ли будет сказать, что что-то ограничивает вашу систему — сдерживает реализацию ее максимального потенциала? Если да, что, на ваш взгляд, может быть ограничивающим фактором? Вероятнее всего, у каждого в вашей организации есть свое мнение на этот счет. Но кто прав? И откуда вы знаете, что тот или иной человек прав? Если вы способны с ходу ответить на подобные вопросы, перед вами большое будущее. Посмотрим, можно ли помочь вам быстрее разобраться в подобной ситуации, и для этого вернемся к понятию системы.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Не путайте процесс с результатом.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Высокая скорость движения не имеет смысла, если не известен пункт назначения.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Любой может принимать решения, располагая достаточной информацией.
    Хороший менеджер управляет и при нехватке информации.
    Превосходный менеджер действует эффективно в полной темноте.
    Законы исходных данных Спенсера
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Суть управления состоит в том, чтобы уметь распознавать необходимость преобразований, а затем их инициировать, направлять и контролировать, устраняя возникающие на пути проблемы. Иначе нужны были бы только няньки, а не менеджеры.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Здесь требуется терпение, внимание, умение сочетать видение целого с анализом деталей. Зато и результат может с лихвой окупить вложенные усилия.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Для того чтобы решить эту фундаментальную проблему, необходимо признать изначальную ограниченность своих знаний и к решению любой сложной проблемы подходить как к познавательному процессу. В ходе этого процесса мы явно формулируем предпосылки, представления, модели, положенные в основу принимаемых решений, а сверяя фактически полученные результаты с ожидаемыми, корректируем, обогащаем свои представления — получаем новые знания. В этом состоит суть цикла обучения Деминга–Шухарта, лежащего в основе стратегий компаний-лидеров мировой экономики[3]
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Все мы являемся составной частью неких сложных систем и обладаем различной степенью контроля над окружением. Есть области, которые мы можем контролировать и в рамках которых способны управлять событиями
    В мои цитаты Удалить из цитат