Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию

Читайте в приложениях:
330 уже добавило
Оценка читателей
4.88
  • По популярности
  • По новизне
  • Избежать изменений нельзя. Вы или совершенствуетесь, или деградируете.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Хотите нажить себе врагов, попробуйте изменить привычный для всех порядок вещей.
    Вудро Вильсон
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Большинство ограничений, с которыми мы сталкиваемся в наших системах, имеют организационные, а не физические причины.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • что изменять? (в чем ограничение?);
    на что изменять? (что делать с ограничением?);
    как осуществить перемены? (как избавиться от ограничения?).
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • какова конечная цель;
    насколько далек он сейчас от намеченной цели;
    каковы масштабы и суть преобразований, необходимых для достижения цели.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Теория ограничений в целом предлагает концентрировать ресурсы компании только на ключевых моментах — ограничениях системы. На том, что сдерживает систему от реализации ее максимального потенциала. При таком подходе достигается быстрый, эффективный и наглядный результат.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Итак, что бы вы как менеджер попытались сделать в первую очередь при реорганизации вашей системы? Конечно, увеличить приток денег в организацию, т.е. производительность по денежному потоку (T), одновременно уменьшив вложения (I) и операционные расходы (OE). И это ключевой момент, связывающий локальные решения с работой всей системы. Размышляя над тем, какое действие предпринять, спросите себя:
    Повысит ли это производительность по денежному потоку? Если да, то как?
    Уменьшит ли это вложения? Если да, то как?
    Сократит ли это операционные расходы? Если да, то как?
    Если на все вопросы ответ утвердительный, внедряйте это решение и будьте уверены, что оно принесет пользу системе в целом. Если сомневаетесь, лучше пересмотрите его. Вывод таков: если идея не ведет к повышению производительности по денежному потоку, вы зря тратите свое время и, возможно, деньги.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Правильно преподнести решение не менее важно, чем его найти. Авторы должны задумываться над стратегией продвижения и подачи своих идей, чтобы последние становились решениями.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Лучше задавать глупые вопросы, чем потом исправлять глупые ошибки.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мы изучили возможность снять главное ограничение системы, не вызвав негативных последствий. Затем, построив дерево перехода, мы выявили основные преграды на пути
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • План преобразований — это инструмент, позволяющий разработать последовательность конкретных действий, которые необходимы для реализации идей, предложенных в ДРК, ДБР и ДП. Согласно концепции Голдратта, для непрерывного совершенствования системы сначала следует определить, что именно в ней нужно изменить. Затем нужно разобраться, какой бы вы хотели видеть систему (на что изменить). И только потом можно решать, как именно осуществить перемены. П
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Для успешного преобразования системы необходимо четко понимать, чего именно вы хотите добиться.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • иронии судьбы некоторые, слишком рьяные последователи теории управления качеством, абсолютизировав видение организации как системы процессов, нацеленных на рынок, породили волну бездумного реинжиниринга. Поверхностное понимание принципа ориентации на потребителя, его реализация методом «прокладывания просеки» в живом организме компании, увольнения лишних работников, порождает массу негативных последствий: компания как самоорганизующаяся социальная общность разрушается, доверие исчезает, а «выжившие» после преобразований сотрудники деморализуются. В конечном итоге в проигрыше оказываются сами инициаторы изменений — руководители и собственники.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Начав с дерева текущей реальности, мы нашли ограничение и решили, что именно необходимо менять. Затем, пользуясь диаграммой разрешения конфликтов, мы начали разработку картины новой — желаемой реальности с поиска ответа на вопрос «Что делать с ограничением?». При помощи дерева будущей реальности была составлена «лабораторная модель будущего» и протестирована оригинальная идея-прорыв.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Драгоценное время, энергия, ресурсы расходуются на всю систему вместо того, чтобы быть сфокусированными на одной точке, которая потенциально может привести к немедленному улучшению, т.е. на ограничении.
    В мои цитаты Удалить из цитат