Тью Блуммарт — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания
image

Цитаты из книг автора «Тью Блуммарт»

31 
цитата

аденозинтрифосфат представляет собой основной источник энергии для наших собственных клеток.
28 марта 2020

Поделиться

например в течение 24 часов. На такой скорости широко распространенный сегодня управленческий принцип «просить разрешения», когда проектные группы вынуждены обращаться к руководящему комитету или спонсору проекта при принятии ключевых решений, оказывается несостоятельным — эта модель работает слишком медленно. Вместо того чтобы «просить разрешения», нам теперь стоит «просить прощения». Это бросает вызов парадигме управления в ключе «доверяй, но проверяй», проектные группы должны иметь свободу быстро принимать решения и переходить к действиям.
17 января 2019

Поделиться

Покупатели, клиенты могут также стать поставщиком новых идей. Или выступать в качестве инвесторов, финансируя отдельный проект, или входить в него как фрилансеры.
10 января 2019

Поделиться

«Вертикальная» бюрократия (иерархия), когда инициатива исходит сверху, будет ликвидирована. Ей на смену придут мультидисциплинарные команды, в которых инициатива исходит снизу
10 января 2019

Поделиться

«Вертикальная» бюрократия (иерархия), когда инициатива исходит сверху, будет ликвидирована
10 января 2019

Поделиться

Преимуществом станет предоставление услуг, таких как высококачественные (нестандартные) рекомендации, превосходное обслуживание или доступ к ценной сети.
10 января 2019

Поделиться

В то же время необходимо отказаться от некоторых привычных для менеджмента опасений, например, потерять часть существующих клиентов из-за введения инноваций
10 января 2019

Поделиться

Этап 2. Создание среды открытых инноваций Хотя было очень важно обеспечить приток информации о значимых сдвигах и тенденциях, для формирования инновационной культуры в рамках компании этого явно было недостаточно. Менеджмент Maxion Wheels быстро осознал, что инновациями можно управлять точно так же, как и любым другим бизнес-процессом: чтобы внедрить инновации в работу организации и привлечь к процессу всех сотрудников, не обойтись без соответствующих структуры, инструментов и управленческих процессов. Важный шаг к «созданию» эффективной инновационной среды был сделан, когда компания пришла к общему пониманию того, что именно представляет собой инновация (а что инновацией не считается). Инновацию определили как «любой сдвиг в рамках основной сферы деятельности Maxion Wheels, который можно считать новым для колесной индустрии и который создает исключительную ценность для заинтересованных сторон». Общее понимание того, что такое инновация, позволяет правильно расставить приоритеты внутри организации. Оно обеспечило выход собственных амбиций компании на новый уровень: из «непрерывного совершенствования продуктов и процессов», к которому в Maxion уже привыкли (и в котором она по-прежнему хороша), отдельно были выделены «инновационные процессы». Компания использовала все формальные и неформальные каналы, чтобы распространить сообщения об инновациях среди своих работников.
2 января 2019

Поделиться

тенденций). Этот «радар» позволил выбрать ключевые сферы для развития инноваций. Среди них оказались «совершенствование стиля», поскольку диски стали одним из основных элементов дизайна транспортного средства; «оптимизация массы» с использованием углепластика; «снижение издержек» за счет инновационных производственных процессов и «совершенствование функциональности и интеллектуального компонента колес» с целью повышения ценности продукции. Девизом компании стал принцип «будьте на связи», что привело к появлению непрерывно растущей сети инновационного обмена. Важно понимать, что сеть используется для открытого обмена информацией и идеями между участниками, а «работает платформа на основе взаимного доверия».
2 января 2019

Поделиться

Этап 1. «Будьте на связи» В 2013 году Maxion Wheels уделяла основное внимание отраслевой экспансии и оптимизации собственных продуктов и бизнес-процессов, «выжимая каждый доллар непродуктивности из [своих] бизнес-процессов». Пошаговое развитие восновном подпитывалось изнутри компания. Группа управленцев признала необходимость более значительной ориентации на внешнюю среду. Приоритетом стало установление связей. Необходимо было удостовериться, что компания действительно хорошо ориентируется во всех сдвигах и тенденциях отрасли, а также выявить потенциальные угрозы и — что еще важнее — возможности для быстрого запуска инноваций. Было решено отказаться от «ситуативного» подхода кразработке новых продуктов, координировать все свои действия таким образом, чтобы выявлять значимые тенденции, формировать сеть партнеров из своей исмежных отраслей, ивитоге оказывать влияние на будущее автомобильной промышленности в целом и поставку колесных дисков в частности. Глобальная инновационная сеть была организована за 12 месяцев — компании удалось создать мощный, двунаправленный «радар инноваций» (список всех значимых технологических сдвигов и
2 января 2019

Поделиться