«Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности» читать онлайн книгу 📙 автора Тью Блуммарт на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Менеджмент
  3. ⭐️Тью Блуммарт
  4. 📚«Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности»
Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.5 
(10 оценок)

Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности

105 печатных страниц

2019 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Технологии, обеспечивающие четвертую промышленную революцию, влияют на форму и качество продуктов и услуг, формируют поведение потребителей и создают новые модели сотрудничества и роста компаний. Важно не бояться изменений и вовремя менять подход к ведению бизнеса. Эта книга поможет руководителю компании подготовиться к переменам и научит по-новому смотреть на привычные бизнес-процессы. Авторы предлагают новую, адаптированную к сингулярной среде, модель менеджмента. На примерах из практики они показывают необходимость перехода к ней и возможные результаты для бизнеса.

читайте онлайн полную версию книги «Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности» автора Тью Блуммарт на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2016
Объем: 
190545
Год издания: 
2019
Дата поступления: 
14 ноября 2018
ISBN (EAN): 
9785961420630
Переводчик: 
Заур Мамедьяров
Время на чтение: 
3 ч.
Правообладатель
1 866 книг

Поделиться

аденозинтрифосфат представляет собой основной источник энергии для наших собственных клеток.
28 марта 2020

Поделиться

например в течение 24 часов. На такой скорости широко распространенный сегодня управленческий принцип «просить разрешения», когда проектные группы вынуждены обращаться к руководящему комитету или спонсору проекта при принятии ключевых решений, оказывается несостоятельным — эта модель работает слишком медленно. Вместо того чтобы «просить разрешения», нам теперь стоит «просить прощения». Это бросает вызов парадигме управления в ключе «доверяй, но проверяй», проектные группы должны иметь свободу быстро принимать решения и переходить к действиям.
17 января 2019

Поделиться

Покупатели, клиенты могут также стать поставщиком новых идей. Или выступать в качестве инвесторов, финансируя отдельный проект, или входить в него как фрилансеры.
10 января 2019

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой