«Фасилитация на практике» читать онлайн книгу 📙 автора Томаса Кайзера на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Библиотека
  3. ⭐️Томас Кайзер
  4. 📚«Фасилитация на практике»
Фасилитация на практике

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.36 
(11 оценок)

Фасилитация на практике

284 печатные страницы

2020 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Для того чтобы рабочие встречи не превращались в пустую трату драгоценного времени, как это нередко бывает, воспользуйтесь действенными советами автора этой книги. С их помощью вы научитесь «добывать» золотые крупицы мудрости каждого участника и сможете вывести свою команду на новый уровень инновационного мышления и достичь выдающихся результатов.

Книга будет полезна лидерам команд, менеджерам всех уровней, а также всем, кому часто приходится бывать на совещаниях.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Фасилитация на практике» автора Томас Кайзер на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Фасилитация на практике» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2011Объем: 512585
Год издания: 2020Дата поступления: 22 января 2021
ISBN (EAN): 9785001005209
Переводчик: Оксана Медведь
Правообладатель
557 книг

Поделиться

фасилитатор должен: направлять энергию членов команды на определение и достижение общих желаемых результатов; помогать членам команды в применении эффективных процессов коммуникации, чтобы собрать и использовать более полную информацию, получить больше технических сведений, фактов и опыта в ходе принятия решений, чем можно было бы мобилизовать в одиночку; содействовать принятию решений всей командой при любом удобном случае, чтобы заручиться поддержкой окончательного решения у каждого участника и, следовательно, добиться принятия ими обязательств по его выполнению. понимать необходимость быстрого, безотлагательного принятия решения в тех случаях, когда нельзя дожидаться, пока его примет команда; таким образом можно предвидеть чрезвычайные ситуации и вместе с командой установить порядок действий, чтобы в таких обстоятельствах все происходило быстро и при полной поддержке членов группы; взять на себя основную ответственность за создание и поддержание благоприятной атмосферы во всей команде и поощрения каждого ее члена к участию в совместной работе; способствовать сплочению команды и развитию командных процессов, тщательно следя за тем, чтобы она успешно справлялась со всеми непосредственно зависящими от нее проблемами, в которых действительно необходимо ее участие; избегать вопросов и задач, не имеющих к команде прямого отношения (речь идет о вопросах из сферы компетенции начальства, других подгрупп или коллег, которые делятся со всей командой данными о ходе и результатах своей работы); содействовать самостоятельному поиску альтернатив и решений по защите членов команды и их идей от необоснованных нападок, поскольку люди должны чувствовать себя в безопасности при обмене разнообразными предложениями, идеями, мыслями и мнениями.
9 января 2022

Поделиться

В чистейшем смысле человек, надевший шляпу фасилитатора[5], становится незаинтересованным лицом, оказывающим определенного вида услуги членам группы. Под этим я подразумеваю, что он сосредоточен на поддержке, но не указывает направление; настроен на выполнение действий без срывов и потрясений; помогает людям самостоятельно находить новые подходы и пути решения проблем; старается устранить стены, возведенные участниками дискуссии, сохранив
9 января 2022

Поделиться

Более того, по данным исследования двух тысяч американских компаний — лидеров бизнеса, проведенного Конференц-центром Харрисона и Университетом Хофстра, непродуктивные совещания и собрания влекут за собой прямые бизнес-затраты в размере более 37 миллиардов долларов в год2. Исследователи Мосвик и Нельсон пишут, что тщательный анализ расходов одной компании среднего размера из списка Fortune 500 дал консервативную оценку, согласно которой из-за плохого менеджмента собраний она теряет 71 миллион долларов в год3. А исследование Нельсона и Экономи показало, что более 50 процентов собраний в американских компаниях бесцельны и безрезультатны4.
9 января 2022

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика