«Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность» читать онлайн книгу 📙 автора Роджера Коннорса на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Личная эффективность
  3. ⭐️Роджер Коннорс
  4. 📚«Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность»
Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

3.77 
(35 оценок)

Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность

277 печатных страниц

Время чтения ≈ 7ч

2015 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

О новом взгляде на понятие «ответственность» с точки зрения достижения результатов, а не ответственности за их отсутствие.

Работники корпораций часто становятся жертвами обстоятельств, неподвластных их контролю, вследствие чего испытывают чувство беспомощности и беспокойства и верят, что помочь им сможет только волшебник. Состоянием жертвы удобно оправдывать бездействие, неэффективность работы и даже невольно задушить собственный прогресс…

«Принцип Оз» основан на результатах более чем 20-летнего исследования успешных организаций и рассказывает, каким образом отдельные люди и целые организации, вооружившись ответственностью, могут добиваться желаемых результатов даже в самых трудных ситуациях. Читатель узнает, как важна персональная ответственность за результат, и научится создавать организационную культуру, ориентированную на развитие и поощрение ответственности, необходимой для укрепления организации и достижения поставленных целей.

Издание адресовано руководителям компаний и отделов, владельцам бизнеса, HR-менеджерам, а также всем, кто интересуется искусством управления корпоративной культурой.

читайте онлайн полную версию книги «Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность» автора Роджер Коннорс на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2004
Объем: 
500383
Год издания: 
2015
ISBN (EAN): 
9785961430509
Время на чтение: 
7 ч.
Правообладатель

CatenaccioTelphermen

Оценил книгу

Понравилось то, что бизнес-модель книги основана на известной нам с детства сказке. Но мораль ее оказалась намного глубже. Идея в том, что если вы формулируете проблему, то у вас уже есть все под рукой для ее решения. Перекладывание ответственности - это как поиск некого Волшебника, который должен решить за вас вашу проблему. Но когда герои отправились в путь, то у Страшилы были возможности проявить ум, у Льва - смелость, у Железного Дровосека - эмоции. А туфли и так были у Элли весь путь на ногах. Достаточно щелкнуть каблуками, и она вернулась домой.
Поэтому книга именно о том, чтобы брать ответственность за все проблемы и задачи в своей жизни. Вы сами и есть - Волшебник своего Изумрудного Города.
Минус только один - мысль книги понятна на второй странице, и пережевывание ее на сотне примеров из разных компаний не делает ее интереснее.

6 августа 2017
LiveLib

Поделиться

maratu

Оценил книгу

Ещё один взгляд на ответственность. Авторы предлагают бинарную модель успеха — выбор: быть жертвой обстоятельств или брать на себя ответственность и менять, что в твоих силах. Есть чеклисты на самопроверку. Много воды и абстрактных примеров, по словам авторов защищающих личную жизнь настоящих клиентов. Начинается бодренько, но к концу книги становится скучно от пережёвывания мыслей.

16 января 2018
LiveLib

Поделиться

Vampirro

Оценил книгу

Первые пол книги скучища и тягомотина. Авторы очень долго приступают к делу, но потом все налаживается. Очень много смешных примеров из американского бизнеса, в т.ч. о безответственных, на удивление, топах. Книга достойная прочтения, поэтому отправляется к очередному читателю в бук кроссинг.

2 октября 2021
LiveLib

Поделиться

Ни одна компания не может расти, если не растут топ-менеджеры. Генеральные директора также не исключение; они тоже должны расти. Если они этого не делают, организация станет давать сбои или же просто перерастет их. Лучшие топ-менеджеры не только ищут способы улучшения своей производительности, они поощряют сотрудников говорить им правду независимо от того, насколько она болезненна.
10 августа 2021

Поделиться

производительность. Развитие высшего руководства.Кросс-функциональные споры. Программозависимость
2 августа 2021

Поделиться

Плохое взаимодействие. Развитие персонала.Расширение полномочий.Несогласованность.Права сотрудников.Дисбаланс работы и личной жизни. Низкая
2 августа 2021

Поделиться