Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Deadline. Роман об управлении проектами

Читайте в приложениях:
3603 уже добавили
Оценка читателей
4.2
  • По популярности
  • По новизне
  • 8. Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно.
    11 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Безопасность и перемены
    1. Человек противится переменам, если не чувствует себя в безопасности.
    2. Перемены необходимы руководителю для успешной работы (наверняка они необходимы и в любой другой деятельности).
    3. Неуверенность заставляет человека избегать риска.
    4. Избегая риска, человек упускает новые возможности и выгоды, которые могли бы принести ему перемены.
    5. Человека легко запугать прямыми угрозами, но также можно просто дать ему понять, что при случае с ним могут обойтись грубо и жестоко. Эффект будет тот же.
    8 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Четыре основных правила менеджмента
    1. Найти нужных людей.
    2. Дать им ту работу, для которой они более всего подходят.
    3. Не забывать о мотивации.
    4. Сплотить команду и поддерживать ее в состоянии сплоченности. (Все остальное – административная ерундистика.)
    7 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Отрицательная мотивация
    1. Угрозы – самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников.
    2. Чем бы вы ни угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с самого начала вы отвели на ее выполнение слишком мало времени.
    3. Если люди не справятся с поставленной задачей, вам придется привести в действие свои угрозы.
    7 В мои цитаты Удалить из цитат
  • 4. Нельзя заставить людей делать что-то по-другому, не проявляя к ним должной заботы и интереса. Чтобы изменить их, ты должен понимать (и ценить) то, что они делают и к чему стремятся.
    5 В мои цитаты Удалить из цитат
  • 6. И все это сработает еще лучше, если вы слегка подтасуете колоду.
    5 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Моделирование процесса разработки
    1. Моделируйте свои предположения и догадки о том, как пойдет процесс работы.
    2. Обсуждайте эти модели вместе с партнерами, чтобы лучше понимать процесс работы и вносить необходимые исправления.
    3. Предсказывайте результаты работы с помощью модели.
    4. Сравнивайте результаты, полученные в процессе моделирования, с реальными.
    5 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Части тела, необходимые для управления проектами
    1. Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх.
    2. Так что:
    – руководить надо сердцем;
    – чувствовать нутром;
    – вкладывать в команду и проект душу;
    – иметь нюх, чтобы отличать полезное от бессмысленного.
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Извращенная политика
    1. В любой момент нужно быть готовым отказаться от работы и попросить расчет…
    2. …однако это не означает, что таким образом вы сумеете избежать последствий извращенной политики.
    3. Извращенная политика достанет вас везде, даже в самой здоровой и продвинутой организации.
    4. Главный признак извращенной политики: во главу угла ставятся личные цели и влияние, а не общие интересы компании.
    5. Причем личные цели могут прямо противоречить целям организации.
    6. Один из побочных эффектов извращенной политики: иметь оптимально укомплектованную команду становится небезопасно.
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Злоба и скупость
    1. Злоба плюс скупость – вот формула, которую начинают применять в плохих компаниях те, кто несет ответственность за неудачи в бизнесе.
    2. Злоба и скупость прямо противоположны истинным ценностям любой хорошей компании – быть щедрыми и заботливыми по отношению к своим сотрудникам.
    3. Если вы подмечаете в компании проявления злобы и скупости, знайте, их настоящая причина – страх провала.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • На людей можно надавить, но они не станут от этого быстрее соображать.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Проблемы социологии
    1. Собрания не должны быть многолюдными. Необходимо обеспечить присутствие на собрании лишь тех людей, для которых обсуждаемая проблематика действительно важна или интересна. Самый простой способ – заранее опубликовать повестку дня и всегда строго ее придерживаться.
    2. Каждому проекту нужна какая-то церемония или ритуал.
    3. С помощью церемоний можно концентрировать внимание собравшихся на основных целях и задачах совещания: сократить состав рабочей группы, повысить качество программного кода и т. п.
    4. Защищайте людей от давления и ругани Больших Боссов.
    5. Запомните: в работе страх = гнев. Руководители, которые постоянно кричат на своих подчиненных и всячески унижают и оскорбляют их, на самом деле просто чего-то очень боятся.
    6. Наблюдение: если бы проявление грубости и злости к подчиненным всегда говорило окружающим о том, что начальник просто боится, то никто из руководителей не стал бы так себя вести просто из опасения, что его страх станет заметен! (Это, конечно, не решает проблем такого руководителя, но, по крайней мере, оберегает его подчиненных.)
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Грозный начальник
    1. Злость и неуважение заразительны. Когда высшее руководство демонстрирует злость и неуважение к подчиненным, руководители среднего звена начинают копировать такое поведение. Точно так же дети, которых наказывали в детстве, часто впоследствии становятся жестокими родителями.
    2. Неуважение и злоба, по мнению некоторых руководителей, должны заставить подчиненных лучше работать. Это типичная политика «кнута и пряника». Но такой «кнут» никогда не сподвигает людей работать лучше.
    3. Если начальник демонстрирует неуважение к подчиненным, это признак того, что он не может больше занимать свою должность (а вовсе не того, что у него плохие подчиненные).
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Игра в защите
    1. Сокращайте потери.
    2. Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новым победам.
    3. Чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше это отразится на проекте в целом.
    4. Не создавайте новые команды без необходимости – лучше привлеките к работе уже сложившиеся.
    5. Поощряйте совместную работу участников команд и после окончания проекта (если они сами того хотят), чтобы избежать лишних проблем с формированием новых команд.
    6. Считайте, что команда, участники которой готовы и дальше работать вместе, – это одна из основных целей любого проекта.
    7. День, потерянный в начале проекта, значит так же много, как и день, потерянный в конце.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мы ищем менеджеров, которые настолько искусны в своей работе, что могут менять мир вокруг себя и добиваться гармонии между этим миром и тем, что они делают вместе со своей командой.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги подборки «Книги для топ-менеджеров»