Цитаты из книги «Джек. Джек Уэлч (обзор)»

Уверенные в себе люди не боятся, что их взгляды могут оспорить. Они любят интеллектуальные битвы, обогащающие их идеями».

«Самонадеянность – это хорошая приманка, и, если не скрывать своих амбиций, она может произвести тот же эффект… Уверенные в себе люди не боятся, что их взгляды могут оспорить. Они любят интеллектуальные битвы, обогащающие их идеями».

Если «GE» хочет двигаться вперед, сказал он, она должна тратить больше денег на меньшее количество

Нам всем ставили оценки в школе и колледже, убеждает Уэлч, но почему это должно прекратиться, когда мы идем работать? И если игроки бейсбольных команд могут получать очень разные деньги, хотя все они играют в одной команде, почему это нельзя применить на рабочем месте? «Строгая дифференциация, – говорит он, – рождает настоящих звезд, а звезды создают прекрасный бизнес».

Система «GE» изменила общепринятое мнение, что продвижение людей и устранение плохих работников в целях повышения

эффективности «плохо влияет на рабочий настрой».

Для Уэлча главное – это человек. Нанимая лучших, ты получаешь лучшие идеи, и если эти идеи могут свободно циркулировать в «безграничной» среде (он придумал этот термин), то это лучшее в мире место для работы.

большинство работников хотели, чтобы компания стала более, а не менее нацеленной на эффективность. Люди лучше работают на текущие задачи, но еще лучше на большие цели, которые могут быть труднодостижимыми.

Характерная деловая стратегия Уэлча для всего множества предприятий «GE» состояла в том, что каждое из них должно было стать или № 1 или № 2 в своей области, или же их продадут. Эта стратегия нагнала страху на некоторых отстающих членов «GE», но была понятна и заставила всех сосредоточиться. Если они не № 1 или № 2, то почему они вообще в этом бизнесе?

Если «GE» хочет двигаться вперед, сказал он, она должна тратить больше денег на меньшее количество людей.