Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте

Читайте в приложениях:
289 уже добавило
Оценка читателей
4.31
  • По популярности
  • По новизне
  • Итак, чтобы гордо носить звание лидера, надо:
    иметь формально закрепленные полномочия (иначе это дедовщина);
    иметь внятные бизнес-цели;
    быть в состоянии объяснить, как к этим целям двигаться;
    и главное (но редко встречаемое) – иметь способность принимать окончательное решение и брать за него ответственность на себя.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Продвигайте работников только по их реальным способностям и амбициям, а не за ударный труд. За труд щедро награждайте или хвалите (это дешевле).
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Восьмая заповедь: «Подразделение оценивается по самому слабому сотруднику»
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Седьмая заповедь: «Завершенная работа оценивается только по полезному результату для компании, а не по тому времени, сколько она заняла»
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Шестая заповедь: «Отвечать нужно только на вопрос, который тебе задали»
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Третья заповедь: «Самый страшный грех в компании – ложь своему руководителю»
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Асват Дамодаран, который изменил мой взгляд на этот предмет, я скупил все его учебник
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Было трудно провести четкую границу между корректным поведением и поведением нагловатого вахтера-вертухая, который использует служебное положение, чтобы реализовать свои самые низменные комплексы.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Только идиот учится на своих ошибках. Нормальные люди учатся на чужих
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Я всегда упорно искал для своих компаний людей умнее и лучше себя, и это давало поразительные результаты. Как говорится, стоя на плечах гигантов, легко дотянуться до звезд, а общение с карликами ведет к деформации позвоночника.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если он может выполнять хорошо все более сложную работу, мы его двигаем, а если он может хорошо работать сейчас, мы за это не двигаем, а просто вознаграждаем. Успешный прошлый труд – не значит ничего, мы не в Советской армии – за выслугу лет работник не получит карьерную ступень. Ты можешь прийти с улицы лишь вчера, но, если ты покажешь, что способен занимать высокие должности, – карьера твоя
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Это как в живописи: сначала научись нормально, узнаваемо рисовать реалистичную картинку, а уже потом пускайся в эксперименты, доказывай всем, что ты крутой концептуалист
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Восьмая заповедь: «Подразделение оценивается по самому слабому сотруднику»
    Это отличный стимул для руководителей своих людей обучать и избавляться от безнадежных слабаков. На ежемесячном подведении итогов каждый сотрудник отчитывался индивидуально и называл конкретные свои показатели – в этой ситуации тот, кто хуже всех работает, вычислялся очень быстро и всем становился известен. То есть весь коллектив видел, кто у них в цепочке самое слабое звено. Даже если все до единого в отделе звезды, но среди вас затесался один болван – он один вас всех и утопит. Бизнес – суровый спорт, и сентиментальным тут не место: от чмошников надо вовремя избавляться – чем быстрее, тем всем лучше.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Единственная группа сотрудников, которым никакая дополнительная мотивация не нужна, – топы. Смешно же нанимать директора департамента и ломать голову над тем, как его потом мотивировать. У человека головокружительная карьера, под ним сотни и тысячи подчиненных, индивидуальный контракт. Словом, с такой работы сами не уходят, можно только вылететь. Ключевой сотрудник, директор департамента, каждый день видел у себя на столе один документ. Думаю, он очень грел ему душу – «Целевые показатели и бонусы». Там все было расписано – что нужно сделать и какой пряник в конце года за это будет. Если пряник нешуточный, то мотивации больше никакой и не требуется.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Условие номер один при начислении зарплат – абсолютная прозрачность. Зарплаты (в том числе самого начальника цеха) заранее публиковались, ведомость висела на стене цеха – каждый мог подойти и все проверить. Там было черным по белому написано: наш фонд такой-то, в этом месяце мы все вместе отгрузили столько-то миллионов единиц продукции, поэтому каждый из нас получает вот столько-то. Все без дураков.
    В мои цитаты Удалить из цитат