Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте

Читайте в приложениях:
339 уже добавило
Оценка читателей
4.35
  • По популярности
  • По новизне
  • Восьмая заповедь: «Подразделение оценивается по самому слабому сотруднику»
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Шестая заповедь: «Отвечать нужно только на вопрос, который тебе задали»
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Третья заповедь: «Самый страшный грех в компании – ложь своему руководителю»
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Я всегда упорно искал для своих компаний людей умнее и лучше себя, и это давало поразительные результаты. Как говорится, стоя на плечах гигантов, легко дотянуться до звезд, а общение с карликами ведет к деформации позвоночника.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Итак, чтобы гордо носить звание лидера, надо:
    иметь формально закрепленные полномочия (иначе это дедовщина);
    иметь внятные бизнес-цели;
    быть в состоянии объяснить, как к этим целям двигаться;
    и главное (но редко встречаемое) – иметь способность принимать окончательное решение и брать за него ответственность на себя.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Седьмая заповедь: «Завершенная работа оценивается только по полезному результату для компании, а не по тому времени, сколько она заняла»
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Четвертая заповедь: «В компании не наказывают за ошибки. Каждый имеет право на ошибку. В компании наказывают за невыполнение своих прямых обязанностей»
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вторая заповедь: «Покупателем твоей продукции является твоя мама, твой ребенок, твой любимый человек»
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • у компании всего две педали, чтобы жать на конкурентный продукт: либо увеличивать воспринимаемую ценность, либо снижать цену. Это очень простой и понятный инструмент, и другого не дано. Либо вы работаете с затратной составляющей, либо ищете способы, как в данном конкретном продуктовом сегменте поднять воспринимаемую ценность.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Десятая заповедь: «Все возможно. Нужно только определить необходимый ресурс – денежный, человеческий, временной»
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Первая заповедь: «Соблюдай заповеди Господни, и Бог поможет тебе»
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Условие номер один при начислении зарплат – абсолютная прозрачность. Зарплаты (в том числе самого начальника цеха) заранее публиковались, ведомость висела на стене цеха – каждый мог подойти и все проверить. Там было черным по белому написано: наш фонд такой-то, в этом месяце мы все вместе отгрузили столько-то миллионов единиц продукции, поэтому каждый из нас получает вот столько-то. Все без дураков.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мне никогда в компании не нужен был краткосрочный результат – именно поэтому я не вклинивался во все процессы, не пытался все время все контролировать и держать руку на пульсе. Мне был нужен отлаженный механизм, который гарантированно бы давал стабильный результат, – и я не мешал.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • На мой взгляд, каждый хороший руководитель делает три вещи. Первое: он совершает действия только тогда, когда это на самом деле необходимо. Второе: он дает возможность всей пирамиде подчиненных принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность. И третье – тогда, когда нужно бездействовать, он смиренно принимает эту необходимость и не заполняет ее всякой ерундой.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Продвигайте работников только по их реальным способностям и амбициям, а не за ударный труд. За труд щедро награждайте или хвалите (это дешевле).
    1 В мои цитаты Удалить из цитат