Цитаты из книги «Твоя бизнес-модель: Системный подход к построению карьеры»

Вы узнали основное о бизнес-моделях: как благодаря клиентам и деньгам предприятия держатся на плаву

Определить «жизнеспособность» модели просто: денег на выходе должно быть больше, чем на входе. Или по крайней мере столько же.

разных предприятий различные цели. Но, чтобы выжить и процветать, они должны соблюдать логику приобретения средств к существованию. У каждого должна быть жизнеспособная бизнес-модель.

Почти все предприятия, действующие в современной экономике (включая правительства!), сталкиваются с суровой правдой жизни: нет денег — нет бизне

В частности, вы научитесь помогать клиентам выполнять ту работу, которую им нужно сделать.

Vesta помогает фирмам сосредоточиться на особенностях сделок, не связанных со сбором оплаты.

Какую работу нужно выполнить для клиента?

Менеджер тоже составляет бизнес-модель, чтобы наглядно представить себе, как действует уже существующая организация.

Так же, как архитектор разрабатывает проект, чтобы построить здание, предприниматель создает бизнес-модель, чтобы построить предприятие.

Книга «Твоя бизнес-модель» даст вам явное преимущество, потому что, как правило, люди определяют и регистрируют лишь организационную бизнес-практику, очень немногие могут формализовывать или описывать организационные бизнес-модели, и уж совсем мало тех, кто применяет мышление в рамках бизнес-модели для построения собственной карьеры