Цитаты из книги «Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании» Тиграна Арутюняна📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 3
image
То же касается постановки персональных целей. Вы никогда не достигнете цели, если она «не ваша». Либо достигнете, но ценой больших жертв.
9 марта 2017

Поделиться

В корпоративных финансах финансовое моделирование – это почти синоним прогноза движения денежных средств. Главное – держать в голове подход «а что если».
9 марта 2017

Поделиться

Компания тырит чеки из магазина конкурента, переписывает ценники… Это не бенчмаркинг! Цель бенчмаркинга – понять и оценить текущее состояние бизнеса компании по сравнению с «эталонами» и определить области возможных улучшений. И еще раз: «эталоны» необязательно находятся в той же отрасли, что и мы. Пример: IKEA использовала основной бизнес-процесс продуктового супермаркета (движение покупателя с тележкой или корзинкой по залу) в своих магазинах мебели и товаров для дома.
9 марта 2017

Поделиться

Смысл этой матрицы в том, чтобы сопоставить все факторы, которые мы разнесли по четырем квадрантам матрицы, и увидеть их в единстве. Парус и попутный ветер, пробоина и риф…
9 марта 2017

Поделиться

на риф. Это угроза. Видно, что факторы необходимо рассматривать в совокупности. Например, хорошие паруса ничего не стоят, если нет ветра. Или кораблик вообще может стоять на бархане. И что тогда будет делать его классная команда?! Поэтому, после того как мы рассекли объект и среду, разнесли факторы по ячейкам SWOT-анализа, необходимо собрать их вместе. Это диалектика! «Через разделение к объединению», как говорил Владимир Ильич Ленин.
9 марта 2017

Поделиться

То, что есть у нас, это наши ресурсы и компетенции, силы/слабости; а вот наши возможности находятся «за забором» организации, там, где рынок и клиенты.
9 марта 2017

Поделиться

SWOT-анализ – это анализ факторов, действующих на объект в стратегической перспективе.
9 марта 2017

Поделиться

Я заметил одну интересную вещь: продвигаясь по великой дороге жизни, ты все время делаешь одни и те же чертовы ошибки. Точно могу сказать, что все свои ошибки ты повторишь в будущем. Гор Видал, писатель
9 марта 2017

Поделиться

Овал 3 должен помочь нам ответить на следующие вопросы: • Насколько адекватна действующая стратегия? • С какими стратегическими вызовами сталкивается компания/СБЕ? • Каковы сильные/слабые стороны компании/СБЕ, возможности/угрозы? • Чему мы можем научиться (бенчмаркинг)? • Какова конкурентная позиция компании/СБЕ? • Являются ли цены и издержки конкурентоспособными? • Всё ли мы видим?!
9 марта 2017

Поделиться

Концепция 2: базовые конкурентные стратегии Компании конкурируют, используя разные инструменты. Однако Портер утверждал, что на метауровне успешных стратегий может быть только три. Это так называемые базовые конкурентные стратегии: 1. Лидерство по издержкам. 2. Дифференциация. 3. Фокус, или концентрация. Эта стратегия раскладывается на две «подстратегии» – фокусированное лидерство по издержкам и фокусированная дифференциация.
9 марта 2017

Поделиться