Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

Читайте в приложениях:
905 уже добавило
Оценка читателей
5.0
  • По популярности
  • По новизне
  • они одновременно служат прочной опорой и трамплином, привнося в жизнь устойчивую динамику»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Они доносят организационные ценности и индивидуальность до инсайдеров, выстраивая доверительные отношения и получая поддержку. Истории могут обрисовывать привлекательные стороны продуктов и услуг. Хорошая история содержит данные и образы, привлекающие потребителей.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Истории служат ключевым средством передачи корпоративных мифов. Они устанавливают и увековечивают традицию
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • функции историй в следующие категории:
    инициирование действий;
    передача идеи о том, кто мы есть;
    передача идеи о том, что представляет собой компания — брендинг;
    распространение ценностей;
    укрепление сотрудничества;
    управление неформальными коммуникациями;
    распространение знаний;
    подготовка людей к будущему.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • целеустремленность, в образ будущего
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Видение обращает ключевую идеологию организации, или целеустремлен
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • выражают определяющую цель компании: свобода летать для каждого, а не только для элиты и возможность летать с удовольствием.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Ценности дают ощущение самобытности, от зала заседаний совета директоров до заводского цеха, и заставляют людей испытывать особое отношение к тому, что они делают.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мифы закрепляют ценности организации. Ценности определяют, что организация поддерживает те качества, которые достойны уважения и приверженности сами по себе.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Значимыми являются те ценности, в соответствии с которыми организация живет,
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • историей (Campbell, 1988). Они объясняют, выражают, узаконивают, поддерживают солидарность и сплоченность. Они передают неосознанные желания и конфликты, улаживают противоречия и являются связующим звеном между настоящим и прошлым (Clark, 1975).
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Символический фрейм преобразует идеи из различных источников в пять допущений:
    Самое важное не то, что происходит, а что это значит.
    Деятельность и смысл слабо связаны; события имеют множество интерпретаций, поскольку люди воспринимают жизнь по-разному.
    Перед лицом неопределенности и неоднозначности люди создают символы, чтобы разобраться в путанице, найти направление и обрести опору для надежды и веры.
    События и процессы нередко более важны тем, что они выражают, а не тем, что они порождают. Их символическая форма соткана из светских мифов, героев и героинь, ритуалов, церемоний и историй, помогающих людям найти цель и страсть.
    Культура — это связующее звено, скрепляющее организацию и объединяющее людей и помогающее пред
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Создание компании вокруг бренда восходит к древним традициям, связанным с племенем и родом,
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Глава 12
    Организационные символы и культура
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • разъясняет основополагающие символические элементы в организациях: культуру, мифы, героев, метафоры, истории, юмор, игру, ритуалы и церемонии. Здесь дано определение организационной культуры и показана ее центральная роль
    В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги подборки «Книги для топ-менеджеров»