«Корпоративная культура» читать онлайн книгу 📙 автора Татьяны Кожевниковой на MyBook.ru
Корпоративная культура

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.32 
(34 оценки)

Корпоративная культура

148 печатных страниц

Время чтения ≈ 4ч

2020 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Татьяна Кожевникова 25 лет в управлении персоналом, являлась HR-директором Оргкомитета чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России.

Вы узнаете:

• как управлять людьми в реалиях российской ментальности;

• как определить ценности компании и сделать их преимуществом вашего бизнеса;

• как измерить эффективность управления корпоративной культурой.


В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

читайте онлайн полную версию книги «Корпоративная культура» автора Татьяна Кожевникова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Корпоративная культура» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2020
Объем: 
266930
Год издания: 
2020
Дата поступления: 
16 апреля 2020
ISBN (EAN): 
9785041063207
Время на чтение: 
4 ч.
Издатель
3 562 книги
Правообладатель
22 567 книг

daria...@yandex.ru

Оценил книгу

Для человека, который только входит в мир hr книга показалась интересной.
29 июня 2023

Поделиться

Через пару часов я поняла, как работает Code of conduct в международных компаниях, а также узнала, что означает термин «sexual harassment».
26 января 2024

Поделиться

подобной дилемме прагматично: лучше заплатить относительно небольшие деньги «неправильному» человеку, чем подвергать компанию риску, что в будущем он совершит нечто такое, что сможет полностью разрушить ее репутацию на рынке.
26 января 2024

Поделиться

За их нарушение можно вынести дисциплинарное наказание, а за нарушение Кодекса – формально нет, но в компаниях, которые серьезно относятся к своим ценностям, сотрудник, совершивший нарушение, может быть уволен. Понятно, что это будет увольнение не по статье, а по «соглашению сторон», но зато организацию покинет чуждый ей элемент. Во многих российских компаниях я сталкивалась с возражением, что нельзя платить деньги за увольнение сотруднику, который плохо себя вел, так как это демотивирует тех, кто ведет себя хорошо.
26 января 2024

Поделиться

Автор книги