Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Стратегический менеджмент. Шпаргалка

Читайте в приложениях:
78 уже добавило
Оценка читателей
  • По популярности
  • По новизне
  • Общие этапы разработки бизнес-плана.
    1. Описание проектируемого вида товара или вида услуг. Оно должно включать в себя следующие пункты:
    1) перечислить потребности, для которых этот товар или услуга создаются;
    2) перечислить те черты, по которым он выгодно отличается от аналогичных товаров конкурентов;
    3) указать, существуют ли патенты или авторские права на новый вид товара или услуги;
    4) предоставить приблизительный вид товара или услуги;
    5) предоставить расчеты о возможной себестоимости, возможных прибылях и периоде окупаемости нового вида товара или услуги;
    6) описать качества и дизайн нового товара или услуги. Описать имеющуюся для него упаковку;
    7) описать возможные сервисные услуги.
    2. Оценить рынок сбыта будущего товара, основываясь на следующих пунктах:
    1) описать производство и схему сбыта товара;
    2) описать все аналогичные возможности конкурентов;
    3) провести анализ, который покажет, кто, когда и сколько собирается приобретать.
    3. Точная оценка всех конкурентов:
    1) узнать все возможные сведения о компании. Выяснить, как обстоят их дела с прибылью, объемами продаж. Получить сведения, как часто они выводят на рынок новый товар или услугу;
    2) заняться изучением самого товара, аналог которого собирается выпускать компания. Получить сведения об основных характеристиках товара, таких как качество, упаковка, мнение покупателей, дизайн;
    3) оценить цены конкурентов и их возможность вести ценовую политику для уменьшения числа конкурентов. Это делается для того, чтобы не потерпеть убытки и не приобрести нехорошие рекомендации среди инвесторов и банкиров.
    4. План самого производства. Следует показать, где, когда, сколько и по какой цене будут производиться товары.
    5. Маркетинговый план. Следует показать инвесторам, как будет продаваться и рекламироваться данный товар.
    6. Организационный план. Описать всех специалистов, которые будут привлечены как для управления проектом, так и для производства этого товара.
    7. Юридический план. Данный план будет зависеть от того, какая юридическая форма у организации.
    8. Оценить возможные риски и учесть все возможности страхования. Описываются все возможные риски, за тем шаги по минимизации потерь.
    9. Финансовый план. А также четкий контроль над поступающими и расходуемыми средствами.
    10. Стратегия финансирования этого плана. Указывается предположительная сумма данного проекта, а также источники, которые выделяют деньги на данный проект.
    11. Резюме.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • деятельность, которая направлена на достижение самых перспективных целей организации с учетом возможности более длительного оставления за собой конкурентных преимуществ, а также адекватного реагирования на все возможные изменения во внешнем окружении организации.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Компанию можно назвать хорошо управляемой, если каждый из ее работников знает свою роль в стратегических проектах компании, а также имеет четкий инструментарий управления своими операциями для решения этой стратегической задачи.
    В мои цитаты Удалить из цитат