ESET_NOD32

Цитаты из Вместо MBA. Полезные советы от легендарных менеджеров

Читайте в приложениях:
636 уже добавило
Оценка читателей
3.4
  • По популярности
  • По новизне
  • Одно можно сказать точно: когда есть ориентация на миссию и правила, бег по кругу прекращается. Это уже прогресс.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Хорошо, но как? Как расти в эпоху медленного роста?
    По большей части ответ на этот вопрос содержится в первых двух главах этой книги. Ориентация на миссию и правила поведения. Поощрение такого стиля управления, который вдохновляет людей на эффективность и инновации. Маниакальный анализ данных для лучшего понимания факторов роста, гибкое стратегическое планирование. Создание современной социальной архитектуры. Конструктивное беспокойство. Естественно, все это стимулирует рост!
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Так и родилась новая миссия компании: «Мы обеспечиваем клиентов Nalco чистой водой, помогая им добиться успеха и сделать мир экологически безопасным».
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • В результате В2В-маркетинг вернулся к истокам. Маркето­логам нужно выстраивать тесные, долгосрочные отношения с клиентами, основанные на сотрудничестве. Такие отношения, которые помогают определить победителя онлайн-аукциона (и даже тендера) еще до их начала.
    Как и любые другие отношения, их нужно строить на доверии. Обе стороны должны считать их взаимовыгодными. «Вам нужно дать своим покупателям что-то — гарантию качества, полный набор услуг, помощь в дизайне, — что сделает экономию на цене менее привлекательной, — говорит Джим Бергес. — Вы должны стать их партнером. Вам нужно хорошо узнать их, а им — вас».
    Иными словами, чтобы В2В-маркетинг процветал в наши дни, он снова должен основываться на личном общении. То есть быть личным и интеллектуальным.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Концентрируйтесь, а не распыляйтесь
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Джой считает, что «лучшие технари двуязычны». Они свободно говорят на техническом языке, они — практики. И так же свободно они говорят на языке бизнеса. Они разделяют миссию и ценности компании. Понимают, какие факторы влияют на выручку и затраты. Беспокоятся по поводу конкуренции. И очень хорошо разбираются в цифрах.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Что бы вы ни делали, не распыляйте ресурсы.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Ориентация на миссию и правила поведения. Поощрение такого стиля управления, который вдохновляет людей на эффективность и инновации. Маниакальный анализ данных для лучшего понимания факторов роста, гибкое стратегическое планирование. Создание современной социальной архитектуры. Конструктивное беспокойство. Естественно, все это стимулирует рост!
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Помните одно: если удар настигнет вас, глупо не воспользоваться им в своих интересах.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Сверяйте с жизнью свою социальную структуру. Соци­-альная структура бизнеса описывает, как выстроены отношения между людьми — отношения подчиненности, — и показывает, кто и что для него важно. Проще говоря, речь о том, что называется «схемой организационной структуры».
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Задача лидера — смести весь этот мусор.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Эрик комментирует это так: «Люди внезапно поняли, зачем они ходят на работу. Им нравилось помогать клиентам добиться успеха и одновременно спасать природу. Им самим было по душе будущее, которое они создают. Невозможно поверить в великую идею, сопряженную с загрязнением окружающей среды».
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Именно такова правильная реакция на новое — «ух!» вместо «ох…».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Все кончится только тогда, когда вы решите сдаться.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Каждый конец — возможность начать сначала, став мудрее, опытнее и храбрее, чтобы сделать следующий шаг.
    В мои цитаты Удалить из цитат