Цитаты из книги «Вместо MBA. Полезные советы от легендарных менеджеров»

Вот как ты помогаешь нам выполнить нашу миссию, вот что можно улучшить. Вот как ты соблюдаешь правила поведения, вот что можно улучшить. И наконец: Вот как твоя зарплата, премия и перспективы в компании отражают то, что я только что сказал.

Суть проста: в таких вопросах, как соблюдение правил поведения, одно кадровое решение скажет больше, чем сотня речей.

Проясните миссию, задайте правила поведения и вознаградите людей по заслугам.

Если миссия — это пункт назначения компании, то правила поведения — транспортное средство, помогающее добраться до нее.

Хорошо, но как? Как расти в эпоху медленного роста? По большей части ответ на этот вопрос содержится в первых двух главах этой книги. Ориентация на миссию и правила поведения. Поощрение такого стиля управления, который вдохновляет людей на эффективность и инновации. Маниакальный анализ данных для лучшего понимания факторов роста, гибкое стратегическое планирование. Создание современной социальной архитектуры. Конструктивное беспокойство. Естественно, все это стимулирует рост!

Во многом лидеры и существуют для того, чтобы ставить перед командой цели, неустанно и убежденно объяснять: «Вот куда мы движемся. Вот с какой целью. Вот как мы можем туда попасть. Вот почему вы сможете это сделать. А вот зачем все это вам».

Так и родилась новая миссия компании: «Мы обеспечиваем клиентов Nalco чистой водой, помогая им добиться успеха и сделать мир экологически безопасным».

Одно можно сказать точно: когда есть ориентация на миссию и правила, бег по кругу прекращается. Это уже прогресс.

Работа — это не то, что вы делаете в перерывах между жизнью. Это и есть жизнь.

Постоянная ориентация на миссию и правила