Книга или автор
Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников

Купить книгу “Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников“

Купить книгу “Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников“
4,2
47 читателей оценили
153 печ. страниц
2016 год
12+
Оцените книгу

О книге

Эта книга рассказывает об абсолютно новом подходе к мотивации. Автор более 10 лет исследовал психологию и закономерности мотивации людей в разных странах, в том числе в России. Здесь есть ответы на главные вопросы: почему мотивировать деньгами – не лучшая идея? Почему лидер не может никого мотиви...

Покупайте книгу «Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников» автора Сьюзен Фаулер по доступной цене на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Книгу «Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников», а также сотни тысяч других можно купить и скачать в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн в удобном приложении для iOS или Android.

Подробная информация

Переводчик: Д. Баймухаметова

Дата написания: 2014

Год издания: 2016

ISBN (EAN): 9785961441284

Объем: 275.6 тыс. знаков

Купить книгу

  1. Анна Варжина
    Анна Варжина
    Оценил книгу

    Сильно затянутая книга , никаких практических навыков получить по прочтении не удалось. Бесполезно.

  2. Fionelle
    Fionelle
    Оценил книгу

    Не надо никого мотивировать. Вы не знали? Люди всегда мотивированы так или иначе, поэтому ваша мотивация не сработает. А еще она будет топорной и всегда не о том.
    К сожалению, это правда, и книга ничего нового не открывает. Да, у людей свои мотивы делать работу так или иначе. Да, руководители в попытках мотивации всегда пытаются подсунуть простые решения - деньги, плюшки, признание. Иногда это работает, иногда нет. Работает для тех, кого поощрили, демотивирует других. Но, к слову сказать, и попытка мотивации через ценности и осознанность работает далеко не всегда: это игра на двоих, цели и идеи с обоих сторон должны совпадать. И это боль.
    Как мы узнаем из книги, есть два вида мотивации - оптимальная и неоптимальная. Если вы или ваши сотрудники мотивированы неоптимально - ничего не получится, удовольствия не будет, толку будет меньше. Поэтому надо переходить в оптимальный статус мотивации. Сделать это очень просто.
    1. Поймите, что ваш статус не оптимален.
    2. Перейдите в оптимальный
    3. Наслаждайтесь приливом сил и воодушевлением.
    Но как, Карл? Этого из книги узнать невозможно.
    За это честно минус две звезды из пяти. Еще минус одна за невероятно тяжеловесный текст. Хотя порадовало, что здесь, в отличие от многих подобных книг, не переливается из пустого в порожнее одна и та же фраза всю книгу. Здесь переливаются целые главы. Шесть раз. И самая большая боль - сокращения. Не знаю, как для вас, а для меня АПК - это аппаратно-программный комплек. ОЦЦ чем-то схоже с АЦЦ, который аспирин. И как я не старалась, вспомнить расшифровку этих волшебных аббревиатур, так и не смогла. Спасибо составителям, расшифровка появляется не только на первых 20 страницах, но и на последних десяти и я, наконец-то смогла понять, что все это время речь шла про а...авто...автономию и...и....Нет, не быть мне хорошо мотивированной, никак.

  3. Astyya
    Astyya
    Оценил книгу

    С похожими книгами по темам лидерства, саморазвития, управления персоналом у меня всегда складывается впечатление, что автор умышленно растягивает повествование. А так как это бизнес-литература, то нет захватывающего сюжета, и где-то на 1/3 книги начинаешь думать - Поскорей бы она закончилась. Тема мотивации мне интересна и актуальна, основные идеи автора близки, поэтому через некоторое усилие я всё же дочитала книгу до конца.

    Итак, что запомнилось и понравилось:
    1. Не надо искать мотивацию, а тем более пытаться себя или кого-то мотивировать. Мотивация есть всегда и у каждого, надо понять её суть.
    2. Мотивация бывает оптимальной и неоптимальной (заслуживает внимания описание 6 типов мотивации).
    3. Для перехода к оптимальной мотивации необходимо удовлетворение трёх потребностей (автономия, принадлежность, компетентность - АПК). Подробное описание и способы реализации потребностей - в книге.
    4. Самая важная для меня идея - переход к оптимальной мотивации возможен через осознание своих ценностей и согласованием их с ценностями деятельности.

    Вывод - читать стоит, если есть интерес в альтернативной мотивации взамен метода "кнута и пряника". Мне после прочтения захотелось пойти на тренинг по методике автора, так что - зацепило.

  1. Делая что-либо автоматически, без реальной потребности дойти до цели и быть связанным с ней, вы остаетесь в автоматическом мотивационном статусе. Ваше отношение к делу можно выразить так: «Мне не интересно. Это не имеет для меня значения. Я не обеспокоен тем, что кто-то хочет, чтобы я сделал эту работу. У меня нет энергии для управления этой целью или ситуацией».
    23 мая 2020
  2. Итак, ниже выберите задание, цель или ситуацию: которую вы неоднократно откладываете. Например, подача декларации о расходах; в которой вы расстраиваете других, потому что не советуетесь с ними. Например, утверждение бюджета; в которой вам не хватает смелости, чтобы начать действовать. Например, развитие прекрасной идеи; при одной только мысли о которой ваша энергия просто испаряется. Например, принять участие в заседании комиссии или беседе с персоналом; в которой перспектива перемены и анализ с новых позиций пробудили ощущение значимости и чувство собственного достоинства. Например, разрешение конфликта со сложным человеком.
    23 мая 2020
  3. При этом все менеджеры боялись выпустить из рук контроль над сотрудниками. Они переставали чувствовать себя лидерами, если не распоряжались или не «приглядывали» за кем-нибудь.
    23 мая 2020

Автор

Другие книги автора

Переводчик

Д. Баймухаметова
3 книги

Книги, похожие на «Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников»

Все

По жанру, теме или стилю автора