Цитаты из книги «Краткое содержание От хорошего к великому»

Хорошие управленцы прекрасно знают, что надежный и проверенный временем коллектив – куда более ценный ресурс, чем любые новейшие технологии, свободные рыночные сегменты, высокая конкурентоспособность и уникальная продукция.

1. В каком деле вы можете стать лучшим? 2. Что лежит в основе вашей экономической модели? 3. Что вам нравится делать больше всего?

Коллинз выявил интересную деталь: владельцы по-настоящему великих компаний почти никогда не говорят о себе, причем вовсе не из ложной скромности, а лишь потому, что не задумываются о собственной исключительности. Даже подчиненные отзываются о таких руководителях как о сдержанных, уравновешенных, простых и приятных в общении людях.

Наиболее талантливые сотрудники должны работать в самых перспективных для фирмы областях, а вовсе не в самых проблемных

3. Каждый лидер должен понять: систему ценностей фирмы составляет не просто прибыль, а нечто более важное. Его необходимо найти и бережно хранить. Только так можно добиться долгосрочных и стабильных результатов.

Когда все нужные люди на палубе, а лишние за бортом, капитан корабля может быть уверен, что любое продуманное путешествие окажется удачным.

дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия.

Коллинз выявил интересную деталь: владельцы по-настоящему великих компаний почти никогда не говорят о себе, причем вовсе не из ложной скромности, а лишь потому, что не задумываются о собственной исключительности.

Чтобы влиться в коллектив, который ставит перед собой задачу сделать свою организацию легендарной, важны мотивация и внутренняя дисциплина.

3. Технологии не обеспечат должную дисциплину. 4. Если вы пренебрегаете «концепцией ежа», вам не поможет никакая модернизация. 5. Новые технологии не поднимут уровень ответственности сотрудников. 6. Инновации не научат вас ставить перед собой высокие цели и стремиться превзойти предыдущие результаты.