Цитаты из книги «4 правила успешного лидера»

Тут нам самое время обратиться к парадигме целостной личности. Ее суть не в том, чтобы быть приятным и обходительным со своими подчиненными, а в том, чтобы вникнуть в личность каждого из них, помочь полностью раскрыть заложенные в человеке дарования и трансформировать их в зримый результат. Ключевые понятия этой парадигмы — страсть, свершения, исполнение и неповторимый вклад. Она имеет самое прямое отношение к тому, какую часть себя люди готовы ежедневно вкладывать в свою работу.

Лидерство — это про то, как помочь личности раскрыться и направить высвободившиеся силы и таланты на достижение привлекательных, воодушевляющих и достойных целей.

современному лидеру требуется именно то, о чем я уже говорил, — новый образ мышления, новые умения и новые инструменты. Без всего этого им попросту не выжить.

Успех — это результат огромного труда, упорного и кропотливого, он требует доводить до совершенства каждую деталь. В каком-то смысле это будничная рутина. Добиваешься успеха, а потом снова упорно трудишься, чтобы добиться следующего успеха».

Поэтому Dell должна непрерывно обучать, образовывать и тренировать персонал по мере обновления и расширения штата.

Основы этой премудрости он блестяще изложил в бестселлере «Что вы должны знать по мнению гендиректора: Как на самом деле работает ваша компания» (What the CEO Wants You to Know: How Your Company Really Works).

Методика «четыре дисциплины исполнения»

Теперь рассмотрим второе правило лидера — необходимость прояснять цели.

Ни одна команда не станет великой, не имея четкого графика отчетности, в ходе которой каждый ее участник словно бы присягает на верность КВЦ: докладывает остальным, что им сделано и что намечено сделать на пути к достижению этих критически важных целей.

Дисциплина № 4 предписывает разработать четкий график отчетности