Стивен Деннинг — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания
image

Цитаты из книг автора «Стивен Деннинг»

161 
цитата

Психологическая безопасность. Можем ли мы брать риск на себя, не чувствуя неуверенности или смущения? Зависимость. Можем ли мы полагаться друг на друга в том, что касается качественного и своевременного выполнения работы? Структура и ясность. Ясны ли цели, роли и планы работы в нашей команде? Воздействие работы. Важна ли наша работа для каждого из нас? Значимость работы. Верим ли мы в то, что наша работа значима?
26 декабря 2019

Поделиться

Если присмотреться, мы увидим, что организации, принявшие Agile, обладают тремя ключевыми характеристиками. К ним относятся: Закон микрокоманды. Закон клиента. Закон сети.
27 сентября 2020

Поделиться

прозрачность, компетенция, локализация и полезность.
26 сентября 2020

Поделиться

Таким образом, Menlo применяет четыре нетипичные практики: особый наем, работу в парах, смену состава команды и привлечение антропологов.
17 мая 2020

Поделиться

ОБЩИЕ ПРАКТИКИ AGILE-МИКРОКОМАНД
17 мая 2020

Поделиться

Во-первых, микрокоманды работают над маленькими задачами небольшими итеративными рабочими циклами и поставляют ценность для клиентов. Во-вторых, компания постоянно приумножает ценность для клиентов. Наконец, третий закон предполагает скоординированную работу в интерактивной сети.
17 мая 2020

Поделиться

Agile предполагает создание большей ценности при меньших трудозатратах.
17 мая 2020

Поделиться

Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
17 апреля 2020

Поделиться

Закон микрокоманды определяет, как должна выполняться сложная работа. Практики возникают как результат сочетания Agile-мышления с особыми организационными условиями. Именно по этой причине сотрудничество с консалтинговой фирмой, сотрудники которой «придут и научат наш персонал инструментам и процессам Agile-управления», редко приводит к успеху.
5 октября 2019

Поделиться

Распространенные ошибки при попытке изменить корпоративную культуру: чрезмерное использование инструментов власти и ограниченное использование инструментов лидерства; неспособность прибегнуть к лидерскому сторителлингу, вдохновляющему людей на перемены4; проработка видения и плана, но неспособность внедрить Agile-управление, которое закрепит перемены в поведении.
8 августа 2019

Поделиться