Книга или автор
4,3
43 читателя оценили
179 печ. страниц
2018 год
12+
Оцените книгу

О книге

Эта книга о том, что обеспечивает успех бизнес-лидера в современной глобальной экономике. 20 CЕО – по одному из каждой страны G20 – проведут семь мастер-классов и поделятся профессиональными секретами, как управлять компанией. Бесценные рекомендации от тех, кто достиг вершины и сумел остаться наверху.

Станислав Шекшня – профессор бизнес-школы INSEAD и старший партнер компании Ward Howell, топ-менеджер и профессиональный бизнес-коуч. Преподает лидерство и корпоративное управление в международной бизнес-школе INSEAD во Франции. С 2002 года работает с владельцами бизнеса и топ-менеджерами в индивидуальном и групповом формате. Автор шести книг.

Кирилл Кравченко – заместитель генерального директора по управлению зарубежными активами ОАО «Газпром нефть». Ранее в течение восьми лет был CEO сербской нефтяной компании НИС, а сейчас остается в составе совета директоров. Лауреат профессиональных наград, автор книг и научных статей, выпускник МГУ им. М. В. Ломоносова, кандидат социологических наук и доктор экономических наук, профессор.

Элин Уильямс – выпускница Оксфорда, преподаватель, писатель-фрилансер, специализирующаяся на темах бизнеса и карьеры.

Читайте онлайн полную версию книги «Школа CEO» автора Станислава Шекшни на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Школа CEO» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчики: Альбина Гурьянова, Маргарита Давыдова

Дата написания: 2018

Год издания: 2018

ISBN (EAN): 9785001175698

Объем: 322.9 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Школа CEO»

  1. Tyran
    Tyran
    Оценил книгу

    Авторы провели 20 интервью, по одному CEO из стран большой двадцатки, на основе чего и составили эту книгу. Школу CEO создать не получилось, в конце объясняют почему. Разбавлено историями из жизни интервьюируемых, цитатами из встреч, а также афоризмами. При такой маленькой выборке, полноценного анализа не получилось, многое обобщено. Выводы сделаны малоутешительные (примеряю на себя), вот небольшой список к чему пришли авторы:
    - вы скорее станете CEO, если учились в престижном университете и имете степень MBA, хотя нет прямой корреляции между с образованием вы или без, просто в силу человеческого фактора будут выбирать приемников со схожим обучением (себе подобных);
    - Гены уже несут в себе информацию об основных качествах CEO и тут вы бессильны;
    - CEO должен вовремя уходить, так будет наибольшая польза его компании, но большинство CEO так не делает, потому что они люди и тоже хотят есть.

    В целом занятно читать и относиться к произведению как к развлекательным заметкам, кратким выжимкам из интервью, проведенных по единому сценарию и агрегированных по темам, но не более того.

  1. Важно не то, что вы изучаете. Важно то, как вы учитесь понимать.
    7 сентября 2018
  2. словами: «Вы ДОЛЖНЫ быть любознательными».
    9 февраля 2020
  3. Во-вторых, голландский ученый Манфред Кетс де Врис убедительно показал действенность психодинамического подхода для понимания эффективности лидера и его эволюции. Он подчеркивает важную роль лидерского опыта для развития CEO и особенно позитивное влияние, которое
    8 января 2020