Школа CEO. Мастер-класс от 20 глобальных бизнес-лидеров

Оцените книгу

О книге

Эта книга о том, что обеспечивает успех бизнес-лидера в современной глобальной экономике. 20 CЕО – по одному из каждой страны G20 – проведут семь мастер-классов и поделятся профессиональными секретами, как управлять компанией. Бесценные рекомендации от тех, кто достиг вершины и сумел остаться наверху.

Станислав Шекшня – профессор бизнес-школы INSEAD и старший партнер компании Ward Howell, топ-менеджер и профессиональный бизнес-коуч. Преподает лидерство и корпоративное управление в международной бизнес-школе INSEAD во Франции. С 2002 года работает с владельцами бизнеса и топ-менеджерами в индивидуальном и групповом формате. Автор шести книг.

Кирилл Кравченко – заместитель генерального директора по управлению зарубежными активами ОАО «Газпром нефть». Ранее в течение восьми лет был CEO сербской нефтяной компании НИС, а сейчас остается в составе совета директоров. Лауреат профессиональных наград, автор книг и научных статей, выпускник МГУ им. М. В. Ломоносова, кандидат социологических наук и доктор экономических наук, профессор.

Элин Уильямс – выпускница Оксфорда, преподаватель, писатель-фрилансер, специализирующаяся на темах бизнеса и карьеры.

Подробная информация

Переводчики: Маргарита Давыдова, Альбина Гурьянова

Дата написания: 2018

Год издания: 2018

ISBN (EAN): 9785001175698

Объем: 322.9 тыс. знаков

  1. Важно не то, что вы изучаете. Важно то, как вы учитесь понимать.
    7 сентября 2018
  2. Предлагаем несколько советов от наших 20 СЕО. Питер Дж. Коулман дает очень четкую рекомендацию: «Никто никогда не должен видеть СЕО кричащим на подчиненных и унижающим их». Диего Больцонелло предупреждает: «Очень опасно играть в политические игры внутри компании. Неправильно предпочитать одного сотрудника другому. Важно создавать связи между людьми, а не строить преграды». «Никогда не изолируйте себя от других из ощущения собственной успешности», — говорит Мигель Галуччо.
    9 февраля 2019
  3. По мнению наших экспертов, эффективные СЕО должны принимать как можно меньше решений, предоставляя эту возможность другим людям в компании. «На СЕО лежит обязанность принимать важнейшие для компании решения, а не отдавать все решения своим заместителям», — объясняет Жан Сантенак. Есть хорошее правило — осмотритесь и спросите себя: «Кто-нибудь в компании может принять это решение?» И только если ответом будет твердое «нет», СЕО
    9 февраля 2019