«Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг» читать онлайн книгу 📙 автора Станислава Шекшни на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Менеджмент и кадры
  3. ⭐️Станислав Шекшня
  4. 📚«Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг»
Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.25 
(12 оценок)

Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг

182 печатные страницы

Время чтения ≈ 5ч

2011 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Успех любой компании зависит от ее сотрудников, поэтому их результативность и мотивация – первостепенные задачи топ-менеджмента. Как добиться нужных результатов от подчиненных? Как заинтересовать их? Как повысить самооценку и профессиональное мастерство? Станислав Шекшня, известный бизнес-консультант, практик, профессор международной школы бизнеса INSEAD предлагает новый эффективный метод – коучинг подчиненных. Причем коучем для своих сотрудников должен стать именно руководитель. Это позволит ему не только лучше узнавать своих подчиненных, давать им обратную связь, но развивать у них лидерские компетенции, способность принимать более обоснованные управленческие решения, а значит, инвестировать в будущее своей компании.

Книга будет интересна топ-менеджерам, владельцам компаний.

читайте онлайн полную версию книги «Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг» автора Станислав Шекшня на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2011
Объем: 
328535
Год издания: 
2011
ISBN (EAN): 
9785961424195
Время на чтение: 
5 ч.
Правообладатель
1 817 книг

sergei_kalinin

Оценил книгу

Книга про коучинг с приставкой "бизнес" :)

Зная моё отношение к коучингу, то "четверка" - это очень-очень хорошая оценка! Почти семерка :)

/Моё отношение к коучингу примерно как у Михаила Молоканова ;) Кто не в теме - погуглите.
Если по-существу, то коуч - это немного недоквалифицированный психолог-консультант. Я не говорю, что это плохо или неправильно - это просто своя ниша на рынке консалтинга, и свой уровень решения проблем/.

В книге - сухая и четкая методика бизнес-коучинга "в кратком изложении". По сравнению с многими известными мне книгами про коучинг написано очень толково!
Целевая аудитория книги: менеджеры (уровня среднего и выше), которые желают попробовать "руководство в стиле коучинг". Для начинающих коучей (но имеющих опыт управленческой работы) книга будет хорошим руководством. Искренне рекомендую!

Ещё из плюсов: читается легко, много кейсов, примеров.

Из минусов:
1) Несколько "общО", не хватает российской специфики :))) Просто есть опыт реанимации (в психотерапевтическом смысле :))) манагеров, которые очень неудачно пытались руководить нашими людьми "в стиле коучинг". Там есть масса подводных камней и трудностей, которые в книге почти не затрагиваются.

2) Автор несколько "распылился", пытаясь впихнуть под одну обложку и рассказ про то, что такое вообще коучинг; и руководство для менеджеров; и "агитационные материалы", объясняющие, почему эти самые менеджеры должны стать клиентами коуча :)
Думаю, что если бы автор больше сконцентрировался на бизнес- проблемах/кейсах, то книга только выиграла бы.

Но в целом - очень достойно.

3 июля 2013
LiveLib

Поделиться

Бизнес-коучинг — это партнерство между коучем (от английского coach) и коучи (ударение на последнем слоге, от английского слова coachee), целью которого является повышение результативности последнего за счет достижения позитивных изменений в его поведении на рабочем месте и мотивации.
9 ноября 2023

Поделиться

Вашей сильной стороной является умение «прочитать» ситуацию целиком и быстро прийти к пониманию ключевых составляющих решения. И при этом вы предполагаете (во всяком случае, у меня сложилось такое впечатление), что другие люди обладают такими же возможностями, и не утруждаете себя проверкой того, в какой степени они видят такую же картину. Все люди, с которыми я говорил, признают в вас талантливого предпринимателя, однако многие сомневаются в ваших наставнических навыках и поэтому не верят в заявленную вами программу развития.
12 августа 2019

Поделиться

Какие ресурсы необходимы клиенту для достижения поставленных целей — люди, деньги, информация, материалы и т.д.? Как он их получает? Насколько хорошо он обеспечен этими ресурсами? Где имеется основная нехватка ресурсов? Как он измеряет свою производительность и успех? После сбора и анализа данных коуч формулирует некоторые рабочие гипотезы о коучи, стиле его работы, сильных и слабых сторонах и т.д. в зависимости от целей коучинга. Вот некоторые примеры таких гипотез, представленных коучами своим клиентам. По вашим словам, вы никогда не задумывались над тем, как организовать свое рабочее время, возможно, что именно отсутствие внутренней модели поведения на рабочем месте приводит к тому, что вас раздражает, — перегрузкам, неэффективному использованию вашего времени, регулярному срыву сроков завершения проектов. Мне кажется, что вам не хватает навыков управления с помощью диалога, через вопросы сотрудникам, вы предпочитаете директивный стиль, что приводит к определенному отчуждению подчиненных и потерям интересных идей, высказать которые они не могут из-за боязни и отсутствия для этого соответствующих возможностей.
12 августа 2019

Поделиться

Автор книги