«Курс «Менеджер по запчастям». Учебное пособие для слушателей дистанционных курсов» читать онлайн книгу 📙 автора Станислава Львовича Горобченко на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Станислав Горобченко
  4. «Курс «Менеджер по запчастям». Учебное пособие для слушателей дистанционных курсов»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Стандарт

4.33 
(6 оценок)

Курс «Менеджер по запчастям». Учебное пособие для слушателей дистанционных курсов

154 печатные страницы

2019 год

18+

По подписке
229 руб.

Доступ к классике и бестселлерам от 1 месяца

Оцените книгу
О книге

В пособии рассматриваются особенности работы менеджеров отделов запчастей. Демонстрируются современные процедуры продаж со склада и особенности формирования складских программ, служащих лучшему обслуживанию клиентов. Курс разработан на основе практики работы современных промышленных компаний и снабжен множеством примеров, кейсов и практических форм документов, применимых к повседневной работе менеджеров. Курс будет полезен для менеджеров по продажам, по предоставлению сервисных услуг, менеджеров склада, поставщиков оборудования и компонентов.

читайте онлайн полную версию книги «Курс «Менеджер по запчастям». Учебное пособие для слушателей дистанционных курсов» автора Станислав Горобченко на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Курс «Менеджер по запчастям». Учебное пособие для слушателей дистанционных курсов» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

21 ноября 2018

Год издания: 

2019

Дата поступления: 

27 ноября 2018

Объем: 

277944

Правообладатель
17 132 книги

Поделиться

Первой характеристикой организации должно быть умение комбинировать различные виды деятельности и переводить их в общую способность для достижения множественных целей. Это означает, что эти цели и задачи должны быть также точно и ясно обозначены. До тех пор, пока описание работы персонала отдела запчастей не будет ясно определено, бизнес-процессы и операции не будут работать на системной основе и их эффективность будет низка. Чтобы достичь эффективности в работе и получить хорошие результаты, важно разъяснить особенности работы, показать, кто будет выполнять определенные функции, и как каждая отдельная работа будет вносить свой вклад в общий результат.
18 января 2019

Поделиться

Автор книги