Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна

Читайте в приложениях:
636 уже добавило
Оценка читателей
3.36
  • По популярности
  • По новизне
  • чем сложнее проблема, тем сильнее она должна быть упрощена
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Лидеров не догнать, если идти по их стопам.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Работники должны понимать весь процесс работы и сотрудничать со своими коллегами, не ограничиваясь выполнением локальных и изолированных задач.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Ли Гонхи наложил ограничения на ведение бизнеса на небольшом рынке Кореи, а основной целью обозначил глобализацию. Для ее достижения Samsung нуждалась в персонале, состоящем из специалистов стран всего мира, которые бы разрабатывали и реализовывали стратегии выхода на рынки своих регионов. Там Samsung должна была проявлять себя как компания с высокой гражданской ответственностью, способствуя процветанию местных сообщест
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В отношении качества управления Ли требовал, чтобы высшие руководители возглавляли компании только после того, как полностью постигали «суть концепции бизнеса» этих предприятий или основные факторы успеха ключевых бизнес-уровней
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Качество продукта, людей и управления
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Способность быстро принимать решения позволила Samsung развивать смартфоны на платформе Android быстрее, чем это смог делать любой другой производитель мобильных устройств.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • разных отраслях организация. Во-вторых, Samsung – узкоспециализированная и конкурентоспособная в своих ключевых отраслях компания, и одновременно это чрезвычайно диверсифицированный бизнес, имеющий вертикально интегрированное устройство. В-третьих, Samsung успешно сочетает и комбинирует американскую и японскую системы управления, которые раньше считались несовместимыми.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Система парадоксального управления Samsung может быть кратко описана следующим образом. Во-первых, управленческие процессы в Samsung протекают очень быстро – несмотря на то, что это крупная и ориентированная на работу в
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Имитация не поможет получить стабильное конкурентное преимущество при усилении глобального соперничества, когда «победитель получает все», в экономике, основанной на знаниях.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Ли Гонхи хорошо понимал, что повышение качества продукции и услуг всегда связано с наращиванием таких нематериальных ресурсов, как технологические компетенции, стоимость бренда и дизайн
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «чем сложнее проблема, тем сильнее она должна быть упрощена.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Не хвалитесь сегодняшним успехом. Всегда старайтесь ухватить изменения и тенденции, поддерживая чувство кризиса
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • amsung должна была стать более гибкой и применять тактику быстрого реагирования. Добиться успеха за короткое время можно было, напористо инвестируя в рынки.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • помимо правила «изменения начинаются с меня», основывались на четырех главных ценностях Конституции Samsung: повторное открытие гуманизма, этичности, благовоспитанности и учтивости. Те изменения, которые не основывались на Конституции Samsung, могли быть только временными и неполными.
    В мои цитаты Удалить из цитат