Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Искусство управления IT-проектами

Читайте в приложениях:
560 уже добавило
Оценка читателей
4.07
  • По популярности
  • По новизне
  • самым мощным источником прогресса, которым мы располагаем, являются истинные знания, полученные из настоящих провалов, если, конечно у нас есть мужество тщательно исследовать случившееся.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Следует помнить, что понятие простоты не является эквивалентом легкости. К примеру, что сложного в том, чтобы пробежать марафонскую дистанцию. Побежал – и не останавливайся, пока не пробежишь 42 км 195 м. Казалось бы, чего уж проще-то? Тот факт, что это нелегко, не опровергает простоты процесса.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • • Был ли достаточно качественным уровень разработки технических требований и проектирования для получения качественных расчетов времени, отводимого на работы?
    • Была ли у расчетчиков достаточная практика или опыт в производстве расчетов времени, отводимого на работы?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Существует ли в календарном плане отдельная форма учета дней болезни и отпусков всех сотрудников?
    • Были ли учтены периоды праздников или другие времена года с большими нерабочими периодами (например, от Дня благодарения до Рождества в США или летние отпуска в Европе)? В эти периоды добиться соблюдения намеченных сроков крайне трудно.
    • Допущены ли сотрудники к календарному плану и вменялось ли им (в мягкой форме) в обязанность регулярно отчитываться за проделанную работу?
    • Проводит ли кто-нибудь ежедневный или еженедельный анализ выполнения календарного плана в целом? Обладает ли этот человек достаточными полномочиями, чтобы задавать резонные вопросы и вносить поправки?
    • Чувствует ли команда причастность к календарному плану и ответственность за его выполнение? Если нет, то почему? Внесла ли команда свой вклад в составление календарного плана и в определение объема работ или все это было спущено им сверху?
    • Чего больше было в действиях руководства командой, добавления требований по характеристикам продукта или помощи в их исключении? Говорили ли когда-нибудь руководители команды решительное нет новым объемам работ и предоставляли ли они своей команде разумную философию реагирования на новые (запоздавшие) требования?
    • Находили ли сотрудники поощрение и поддержку, если говорили нет новым требованиям, если те шли вразрез с их целями и представлениями?
    • Какая вероятность была заложена в расчеты? 90 %? 70 %? 50 %? Нашла ли она отражение в главном календарном плане высокого уровня? Был ли клиент, вице-президент или заказчик уведомлен об этом? Обсуждалось ли другое предложение, более затратное по времени, но имеющее более высокую вероятность соблюдения сроков?
    • Имели ли место периодические согласования и пересмотры календарного плана со стороны руководителей команд и руководителей проекта?
    • Учтено ли в календарном плане сокращенное рабочее время в период праздников. (Обычно череда праздников снижает продуктивность работы.) Учтены ли в плане наиболее вероятные разрушительные погодные явления (например, снежные заносы в Чикаго, торнадо в Канзасе или жара в Сиетле)?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Существуют известные методы улучшения качества расчетов. Наиболее известным является метод PERT (Program Evaluation and Review Technique – метод оценки и пересмотра планов), в котором предпринимается попытка минимизировать риски путем вычисления усредненной величины из результатов лучшего, среднего и худшего расчетов.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • чем ты занят?» А я улыбался и говорил:
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Даю возможность случиться чему-нибудь хорошему»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • хороший руководитель проекта окажет положительное влияние на качество работ, а зачастую и на качество жизни каждого участника проекта
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • многие руководители проектов сражаются с неопределенностью, которая возникает вокруг их роли в общем процессе. Руководителям проще попасть под огонь критики и труднее от него укрыться. Преуспеть и почувствовать удовлетворение от своей работы руководителю команды поможет сочетание убежденности, уверенности в себе и осознание правоты своих действий
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • общими чертами. У них есть технические требования, проектные решения и ограничения. Они зависят от средств общения, принятия решений и сочетания творческого и логического мышления. Зачастую в проектах фигурирует рабочий график, бюджет и заказчик. Наиболее важной и основной задачей проектов является объединение усилий разных людей в единое, согласованное целое, приносящее пользу другим людям или заказчикам.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если команда проектировщиков начинает работу с изучения проблемы, то может быть найдено множество путей ее решения, которые окажутся дешевле или лучше, чем просто реализация востребованной характеристики.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • социальные сети всегда мощнее (а иногда и быстрее), чем сети технологические
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Хорошие руководители проектов считают своей обязанностью быть в курсе всех полезных дел команды, как, впрочем, и всего полезного в окружающем мире, а затем применять эти знания, помогая людям справиться с их делами.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • руководители и управляющие нанимаются для повышения отдачи от всех, кто их окружает.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Когда от процессов требуется управление процессами, трудно понять, где осуществляется реальная работа.
    В мои цитаты Удалить из цитат