«Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее» читать онлайн книгу 📙 автора Синга Онга Ю на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Синг Ю
  4. «Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее»
Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.19 
(21 оценка)

Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее

133 печатные страницы

2018 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Главное в западных компаниях – эффективность и рациональность. Для восточных фирм куда важнее взаимоотношения и этический кодекс. Чтобы установить долгосрочные, доверительные отношения с восточными руководителями, их западным коллегам необходимо понимать основные элементы деловой культуры Востока и тонкости ведения переговоров.

В этой книге бизнес-консультант из Сингапура Синг Онг Ю рассматривает разные модели китайской, японской и корейской систем управления, а также теории, лежащие в их основе.

Он приводит примеры успешных и неудачных попыток выхода западных компаний на восточные рынки. Теперь вам будет проще понять азиатских партнеров и выстроить с ними успешное взаимодействие.

читайте онлайн полную версию книги «Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее» автора Синг Ю на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2017Объем: 241031
Год издания: 2018Дата поступления: 6 июня 2018
ISBN (EAN): 9785961453027
Переводчик: Юлия Коняхова
Правообладатель
1 938 книг

Поделиться

ицу; разделившись на части, противник будет составлять десять. Тогда я своими десятью нападу на его единицу. Нас тогда будет много, а противника мало. У того, кто умеет массой ударить на немногих, таких, кто с ним сражается, мало, и их легко победить
16 марта 2021

Поделиться

Сунь-цзы сказал: «Поэтому, если я покажу противнику какую-либо форму, а сам этой формы не буду иметь, я сохраню цельность, а противник разделится на части. Сохраняя цельность, я буду составлять еди
16 марта 2021

Поделиться

Эту систему еще иногда называют методом супермаркета, поскольку позаимствована она именно из супермаркетов, где используются карточки контроля продуктов с названием продукта, кода и места хранения. Максимальное время, за которое нужно произвести продукт, чтобы удовлетворить нужды клиента, называется временем такта. Этот термин образован от немецкого слова , и в бережливом производстве его часто называют пульсом производственного процесса.
14 декабря 2020

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика