ESET_NOD32

Танец перемен. Новые проблемы самообучающихся организаций

Танец перемен. Новые проблемы самообучающихся организаций
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
3.43

Рассматриваемые в книге проблемы не привносятся извне, они – порождение теоретических гипотез и практических подходов, принимаемых людьми как данность; внутренняя, естественная часть процесса глубинных перемен. Эти проблемы могут заморозить любые изменения, если только менеджеры всех уровней не научатся предвидеть их появление и использовать их скрытый положительный потенциал для движения вперед. Например, часто возникающая проблема нехватки времени, которая отражает жесткость рабочих графиков и невозможность выкроить время для новаторских и образовательных инициатив, является превосходным стимулом к перестройке методов организации труда.

Книга содержит описание и таких проблем, с которыми непременно сталкивается каждая стремящаяся к преобразованиям организация, как отсутствие помощи, несоответствие слова и дела, страхи и переживания, распространение передового опыта, конфликт между истинными приверженцами политики реформ и «неверующими» и т. д. С тематикой, посвященной инициативным предложениям, подбору команды реформаторов и им сочувствующих, авторы связывают вопросы лидерства и руководства, обучения, функционирования самообучающихся организаций, перестройки корпоративной культуры.

Читать книгу «Танец перемен. Новые проблемы самообучающихся организаций» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Лучшая цитата
Практически все работы по изучению путей распространения опыта и знаний в больших организациях свидетельствуют о значимости неформальных сетей и профессиональных сообществ. Эти неформальные
Оглавление
  • О книге
  • ЧАСТЬ I. Введение
  • Глава 1. Ориентировка
  • Глава 2. Глубинные перемены
  • ЧАСТЬ II. Трудности начального этапа
  • Глава 3. Не хватает времени
  • Глава 4. «Нам никто не помогает!» (Проблема поддержки и наставничества)
  • Глава 5. «Нам это не нужно!»
  • Глава 6. Несоответствие слова и дела
  • ЧАСТЬ III. Как обеспечить устойчивость преобразований
  • Глава 7. Страхи и переживания
  • Глава 8. Оценки и измерения
  • Глава 9. Истинные приверженцы и «неверующие»
  • ЧАСТЬ IV. Проблемы переустройства и переосмысления
  • Глава 10. Механизмы власти
  • Глава 11. Распространение передового опыта
  • Глава 12. Стратегия и цели
  • Заключительная часть
  • Послесловие
  • От авторов
  • Об авторах

Другие книги подборки «Книги для топ-менеджеров»