«Бизнес, попавший в шторм. Как победить кризис» читать онлайн книгу 📙 автора Сергея Щербакова на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Менеджмент
  3. ⭐️Сергей Щербаков
  4. 📚«Бизнес, попавший в шторм. Как победить кризис»
Бизнес, попавший в шторм. Как победить кризис

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.75 
(8 оценок)

Бизнес, попавший в шторм. Как победить кризис

143 печатные страницы

Время чтения ≈ 4ч

2016 год

16+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Книга последовательно отвечает на вопросы: чем реально опасна «кризисная» ситуация на рынках, что с ней делать, откуда вынимать деньги и куда вкладывать, как работать с рекламой, маркетингом, а также персоналом в состоянии повышенной энтропии, что для потребителей во время кризиса важнее всего и как это использовать в своем бизнесе.

Целевая аудитория книги – владельцы бизнесов, маркетологи, фрилансеры и все, кто так или иначе связан с маркетинговой деятельностью, особенно в условиях кризиса.

читайте онлайн полную версию книги «Бизнес, попавший в шторм. Как победить кризис» автора Сергей Щербаков на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Бизнес, попавший в шторм. Как победить кризис» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2016
Объем: 
257973
Год издания: 
2016
ISBN (EAN): 
9785496019736
Время на чтение: 
4 ч.
Правообладатель
1 596 книг
звездного» персонала, который по факту решает потоковые задачи (даже если сотрудник действительно очень квалифицированный специалист, не факт, что он нужен в штате постоянно, иногда целесообразнее и дешевле привлекать его только по мере необходимости; вам ведь не приходит в голову держать у себя дома сантехника на ставке?)
28 октября 2017

Поделиться

и, можно доверять бумаге, правда?). Общее правило здесь звучит так: чем ниже сотрудник находится по иерархической лестнице, тем точнее стоит регламентировать то, что он делает.
28 октября 2017

Поделиться

Мне лично еще очень нравится пункт, предписывающий сотруднику один раз в месяц предлагать какие-нибудь изменения (будь то добавление чего-то нового или устранение чего-то старого) в подконтрольном ему процессе. Уверяю вас, если он действительно развивается – у него такие идеи будут
28 октября 2017

Поделиться

Автор книги