«Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах» читать онлайн книгу 📙 автора Сергея Потапова на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Менеджмент и кадры
  3. ⭐️Сергей Потапов
  4. 📚«Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах»
Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.2 
(127 оценок)

Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах

51 печатная страница

Время чтения ≈ 2ч

2006 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

«Человек, который делает свою работу силами других людей» – это одно из популярных определений менеджера. Отсюда необходимость правильно выбирать таких людей, правильно передавать и распределять работу, осуществлять необходимый контроль. Чего проще, казалось бы? Но нет, для большинства людей передача своей работы другому лицу – сложный, психологически трудный процесс, в котором велика роль самоограничения. О том, как преуспеть в этом нелегком деле, эта книга. Она полезна не только менеджерам. Переиначим определение менеджера: любой человек, пытающийся «делать свои дела своими собственными силами» имеет меньше шансов преуспеть, чем тот, кто действует как «правильный менеджер». И в этом смысле книга, которую вы сейчас прочтете важна для любого человека, не только для менеджера.

читайте онлайн полную версию книги «Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах» автора Сергей Потапов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 
91815
Год издания: 
2006
ISBN (EAN): 
9785969300743
Время на чтение: 
2 ч.
Правообладатель
3 259 книг

sawynia

Оценил книгу

Хорошый, короткий конспект или мини-тренинг по делегированию. Все изложено конкретно, по сути и легко читаеться. Вся книга для меня - это набор фактов и убеждений о том что свои дела нужно делегировать, обьясняеться почему и вкратце написано как это сделать.

2 ноября 2010
LiveLib

Поделиться

dix75

Оценил книгу

Наверное самая короткая книга о делегировании, все кратко понятно, доходчиво.
Стоит её читать? - да.

27 ноября 2018
LiveLib

Поделиться

in...@czechkat.com

Оценил книгу

Почему-то не ждала ничего хорошего от этой книги, но она приятно удивила! Спасибо, Сергей! Я руковожу онлайн школой, в руководителя доросла из учителя, так что я пока тот самый профессионал, который думает, что никто лучше не сделает и делегирует с трудом, первые блины были немножко комом. Книга была мне полезна. Почерпнула для себя новые идеи, иду практиковать и думать о вечеринке перед пенсией 😀🤔
28 августа 2022

Поделиться

Президент США в 1953–1961 гг., Дуайт Эйзенхауер, придумал матрицу «важность»-»срочность». В соответствии с ней можно выделить четыре категории дел:
3 февраля 2021

Поделиться

«Человек, который делает свою работу силами других людей» – это одно из популярных определений менеджера. Отсюда необходимость правильно выбирать таких людей, правильно передавать и распределять работу, осуществлять необходимый контроль
3 февраля 2021

Поделиться

На практике же часто бывает наоборот: вы общаетесь с кем угодно, кроме вашего руководителя, а ведь он наверняка входит в список правильных людей, тех, с кем нужно общаться. Помните, мы говорили о таком списке выше?
29 января 2021

Поделиться

Автор книги