ESET_NOD32

Цитаты из Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах

Читайте в приложениях:
1428 уже добавило
Оценка читателей
3.9
  • По популярности
  • По новизне
  • матрице исходов конфликта Бер-тинаско.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Важно одно: делая что-то излишне старательно, мы не успеваем сделать огромное количество других дел.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Человек, который делает свою работу силами других людей» – это одно из популярных определений менеджера.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Тому, в чем вы являетесь экспертом, вы легко научите других. И еще: вам будет легко их оценивать.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • А в случае если вы будете немного опережать всех, это позволит вам, говоря языком маркетинга снимать сливки.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Относятся ли мои менеджерские дела к тому уровню управления, на котором я нахожусь?».
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Выпишите список самых неприятных дел на сегодня. Под номером 1 поставьте самую неприятную, самую жирную лягушку. Под номером 2 – лягушку помельче и т. д. Начните день с решения самой неприятной задачи. Вы почувствуете громадное облегчение!
    Поверьте, следующая проблема покажется вам уже гораздо менее страшной. Зачеркивайте в списке каждое дело, которое вы сделали. К середине дня самые жирные лягушки будут вычеркнуты из листа, а вы будете чувствовать себя легко и свободно, решая все менее и менее трудные дела. Никаких стрессов! И вы – настоящий поклонник французской кухни.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Президент США в 1953–1961 гг., Дуайт Эйзенхауер, придумал матрицу «важность»-»срочность». В соответствии с ней можно выделить четыре категории дел:
    ♦ важные и срочные;
    ♦ важные и несрочные;
    ♦ срочные, но не важные;
    ♦ несрочные и не важные.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Какой вывод мы можем сделать из принципа 20/80? Большинство дел менеджеру просто противопоказано делать хорошо. Поэтому, снимайте сливки с дел, клиентов, сотрудников, и вы всегда будете более эффективны и зарабатывать станете больше.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • При отношениях «Взрослый-Взрослый» важно не начинать учить подчиненного жизни, разъяснять ему ценности, критиковать «из общих соображений». Но важно требовать от подчиненного выполнения его работы в полном объеме. «Я отправлю вам этот факс, а вы должны научиться делать это самостоятельно сегодня же вечером, потому что это ваша работа и вы получаете за нее свою зарплату». Для отношений «Взрослый-Взрослый» характерна здоровая безэмоциональность. В их основе лежит уважение друг к другу, где нет навязывания своей точки зрения и ценностей.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • часто беседу о делегировании лучше провести в месте, где никто не будет отвлекать. Это может быть кафе или беседа за журнальным столиком. В этом случае стикер
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Слушайте внимательно: каждый менеджер может стать матерью-героиней. Для этого надо набрать себе пять беспомощных сотрудников, окружить их заботой, делать за них все на работе и за ее пределами
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Поэтому каждое утро менеджер «охотно» набрасывается на подвернувшиеся пустяковые дела, лишь бы не делать те самые неприятные
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Большинство дел менеджеру просто противопоказано делать хорошо.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Многие дела в жизни напоминают эти самые 100 рассыпанных монет: чем дальше делаешь дело, тем меньше пользы за промежуток времени. Конечно, есть дела, которые нужно делать на 100 % или даже больше. Скажем, пропасть лучше перепрыгивать с запасом в крайнем случае на 100 %, а перепрыгнуть пропасть на 95 % или на 0 % – нет никакой разницы
    В мои цитаты Удалить из цитат