«Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах» читать онлайн книгу📙 автора Сергея Потапова на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Сергей Потапов
  4. «Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.18 
(87 оценок)

Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах

51 печатная страница

2006 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
60 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

«Человек, который делает свою работу силами других людей» – это одно из популярных определений менеджера. Отсюда необходимость правильно выбирать таких людей, правильно передавать и распределять работу, осуществлять необходимый контроль. Чего проще, казалось бы? Но нет, для большинства людей передача своей работы другому лицу – сложный, психологически трудный процесс, в котором велика роль самоограничения. О том, как преуспеть в этом нелегком деле, эта книга. Она полезна не только менеджерам. Переиначим определение менеджера: любой человек, пытающийся «делать свои дела своими собственными силами» имеет меньше шансов преуспеть, чем тот, кто действует как «правильный менеджер». И в этом смысле книга, которую вы сейчас прочтете важна для любого человека, не только для менеджера.

читайте онлайн полную версию книги «Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах» автора Сергей Потапов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Год издания: 

2006

ISBN (EAN): 

9785969300743

Объем: 

91815

Правообладатель
2 962 книги

Поделиться

dix75

Оценил книгу

Наверное самая короткая книга о делегировании, все кратко понятно, доходчиво.
Стоит её читать? - да.

Поделиться

илья

Оценил книгу

средняя книга

Поделиться

Петр Каросанидзе

Оценил книгу

Хорошо раскрыта тема именно делегирования. Очень рекомендую всем руководителям и собственникам бизнеса!

Поделиться

Еще 2 отзыва
Президент США в 1953–1961 гг., Дуайт Эйзенхауер, придумал матрицу «важность»-»срочность». В соответствии с ней можно выделить четыре категории дел:
3 февраля 2021

Поделиться

«Человек, который делает свою работу силами других людей» – это одно из популярных определений менеджера. Отсюда необходимость правильно выбирать таких людей, правильно передавать и распределять работу, осуществлять необходимый контроль
3 февраля 2021

Поделиться

На практике же часто бывает наоборот: вы общаетесь с кем угодно, кроме вашего руководителя, а ведь он наверняка входит в список правильных людей, тех, с кем нужно общаться. Помните, мы говорили о таком списке выше?
29 января 2021

Поделиться

Еще 127 цитат

Автор книги