Что любят и чего не любят «Вторые»
«Вторые» очень любят заниматься обеспечением текущей эффективности. Они настаивают на постановке ясных и понятных целей и предпочитают не менять их, равно как и направление движения компании, без крайней необходимости.
«Вторые» любят участвовать в обсуждении стратегических вопросов, но часто затрудняются выработать стратегию развития компании самостоятельно.
Если «Первые» с удовольствием проводят один день в неделю за чтением, изучением и размышлениями, то «Вторых» такая деятельность нервирует, поскольку они вообще не считают ее работой. «Вторых» крайне раздражают мысли обо всех бизнес-процессах, нуждающихся в совершенствовании, сотрудниках, требующих контроля для того, чтобы действовать в соответствии с установленными требованиями, и звонках потребителям, которые следовало бы сделать вместо того, чтобы сидеть и размышлять о стратегии.
Глобальные решения беспокоят «Вторых» куда больше, чем «Первых». Обстоятельства часто заставляют и тех и других принимать важные решения на основе недостаточного объема данных, но «Первые» обычно делают это гораздо спокойнее и не склонны слишком переживать о последствиях. «Вторые» же нервничают, попав в такую ситуацию, и иногда склонны до невозможности усложнять процесс принятия решения только для того, чтобы получить видимость тщательного анализа вариантов.
СЕО, принадлежащие к числу «Вторых», несмотря на свою любовь к действиям, могут иногда задержать процесс принятия решений вплоть до его полной остановки.