Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Лидеры едят последними. Как создать команду мечты

Читайте в приложениях:
1250 уже добавило
Оценка читателей
4.1
  • По популярности
  • По новизне
  • Любовь – это возможность предоставить кому-то власть разрушить нас и при этом быть уверенным, что этот человек этой властью не воспользуется.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Лидеры – это те, кто принял решение заботиться об окружающих. Они часто готовы жертвовать своим личным комфортом ради нас, даже если не совсем с нами согласны. Доверие – это не просто обмен мнениями. Доверие – это биологическая реакция нашего организма на нашу веру в то, что кто-то искренне заботится о нашем благополучии. Лидеры – это те, кто готов жертвовать собой ради нас. Жертвовать своим временем, силами, деньгами, может быть, даже едой со своей тарелки. Когда это необходимо, лидеры принимают решение есть последними
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Лидеры – это те, кто бросается с головой в неизвестность.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Лидер говорит нам не то, что мы хотим услышать, а то, что нам необходимо услышать.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Тот, кто дает нам много денег, по восприятию нашего мозга необязательно столь ценен для нашей защиты, как тот, кто тратит на нас свое время и силы.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Сгнобят тебя отец и мать.
    Пусть не нарочно, но сгнобят.
    Своих сомнений, страхов рать —
    Плюс пару свеженьких внедрят.
    Гнобили прежде их самих
    Придурки в шляпах прошлый век
    Слащаво-строгие для них
    И желчно-злобные для всех.
    Несчастность въелась в ДНК,
    Растет, как тесто на дрожжах.
    Беги «родного очага»
    И сам детей не нарожай.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Настоящее человечное лидерство защищает организацию от внутреннего соперничества, способного подорвать корпоративную культуру.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Вы можете назвать себя настоящим лидером, если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, больше изучать, больше действовать и становиться кем-то большим, чем они есть сейчас»,
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • человек должен нести ответственность за свои действия в момент их совершения, а не тогда, когда его поймали на содеянном».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • апитан Марке сделал нечто большее, нежели просто поднял свое судно с низшей позиции в рейтинге на высшую. Это само по себе было ограниченным достижением и не имело существенного значения для долгосрочного успеха организации, в которой он служил. Это как сделать квартальный или годовой план, игнорируя последующее десятилетие. Капитан Марке создал среду, в которой химические вещества, влияющие на поведение, были более сбалансированы. Системы, которые он задействовал на борту Santa Fe, поощряли доверие и сотрудничество, а не только послушание и достижение.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Ответственность заключается не в исполнении того, что нам говорят, это повиновение. Ответственность заключается в том, чтобы делать так, как считаешь правильным.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Цель лидера – не отдавать приказы. Лидеры должны задавать направление и цель, а дальше позволить другим выяснять, что делать и как ее достичь».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • роль лидера заключается не в том, чтобы рявкать команды и нести полную ответственность за успех или провал миссии. Роль лидера – брать ответственность за успех каждого члена его экипажа, убедиться в том, что весь экипаж профессионально тренирован и уверенно выполняет свои обязанности. Роль лидера заключается в том, чтобы предоставить экипажу ответственность и поддерживать в них это чувство по мере выполнения миссии. Если капитан задает направление и предоставляет защиту, члены экипажа сделают все для выполнения миссии.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • руководство обладает всей полнотой власти, но не владеет информацией. Тогда как находящиеся внизу иерархической лестницы владеют информацией, но лишены власти. Но пока те, кто не владеет информацией, отказываются от управления, организация просто не может работать лучше, спокойней, быстрее и достигнуть своего максимального потенциала».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Он больше не мог позволить экипажу слепо следовать его приказам, иначе последствия могли быть ужасными. Отныне он хотел, чтобы все думали, а не просто делали.
    В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги серии «Top Business Awards»